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项目管理与PMP认证
如果让我管理一个项目 [发表于 2014/3/29]
状态 开放帖 浏览量 446   

该帖子同步发自:(wcabt的博客  访问该博客)

  将近四年的工作经验,再加上自我的学习,已经能灵活地运用各种框架。以下是一点总结,因为这是一个没有标准答案的话题,希望有更多的人能发表意见。

  从文档开始。

  围绕老板的思想,对项目模块进行划分。按照指定的文档模板,完成每一个模块的需求分析,写好概要需求文档。

  2. 时间规划。

  根据概要需求文档,分配模块到每个人,制定完成每个模块的时间进度表。可用工具如MindManager。选择开发模式(如敏捷开发,根据实际情况,也不一定要每天早上都开会)。

  3. 详细需求设计。

  项目成员参照概要设计文档,进行详细需求设计。只要有一点小复杂的流程都应该画流程图(visio),鼓励有好的设计模式时,画类图(uml)。最后由我进行文档归总,整理出最后的文档。

  当然这些也可以都由我来做,根据实际情况。前端可以根据详细需求设计,设计界面。

  4. 数据表

  根据项目需要及公司实际,选择数据库(oracle,postgresql,db2,mysql...)

  成员按照详细文档设计表(表的设计有太多的注意点,工具可用pd)。对表进行核查,建立好表后,如有需要也可以先建立好部分视图,索引,序列,数据字典。用PD也要注意正确使用注释。

  确定是否建立开发库,测试库,生产库。

  5. 选择框架

  一般情况下,如果项目成员功底好点封装地相对少点,功底差点,封装得多点(尽量傻瓜式),写好示例类,适当写一点文档,分架包(标明相应的文件的存放位置),进行版本控制。写工具类(具体要哪些就不说了)。写前端方法和控件。看项目规模,访问量,考虑是否使用集群,选择合适缓存工具。版本我喜欢用较新的(除非有特殊情况)。

  选择中间件。

  复杂的查询鼓励用view代替,复杂的增删改鼓励用function或procedure来代替。

  6. 统一开发工具及代码注释。

  后者经常被忽略,个人觉得统一的注释还是非常有必要的。

  需求变更时,及时整理文档。

  开发中,根据时间情况,特别有必要对部分效率低的代码进行审核。

  7. 测试

  各人仅用过jmeter进行过N个线程的访问,发现了自己代码里故意留的一个session不关闭的问题。好吧....标准的测试案例在详细需求时就应该写好吧。

  8. 后期维护

  如对表定期重建索引,更新规划器统计等等。进行项目总结:生成表的数据字典网页版或者CHM版,整理文档。

  自己难得写个东西,想写什么就直接写了。希望能多多讨论。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?wcabt


职务 无
军衔 主帅
来自 天津市
发帖 1283篇
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经验 9785点

Re:如果让我管理一个项目 [回复于 2014/3/29]
学习了,比较类似
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?long7100


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2014/3/29
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经验 7点

Re:如果让我管理一个项目 [回复于 2014/3/30]
好的
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?napster


职务 无
军衔 无军衔
来自 福建省
发帖 3篇
注册 2014/3/30
PM币 4
经验 10点

Re:如果让我管理一个项目 [回复于 2014/3/30]
嗯,不错
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cicada326


职务 无
军衔 二等兵
来自 山东省
发帖 29篇
注册 2014/3/30
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经验 90点

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