PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
在第三方如此盛行的今天，大家做项目都是
1、基于现有的第三方框架组合封装来开发
2、自己写一套框架来支撑
还有个目的就是公司想在开发的过程中对知识的积累，便于二次开发利用开发，所以就要求基础框架必须具备扩展性。
在没有特殊业务需求的情况下大家会怎么选择。
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
