我们作为乙方，刚刚开始一个比较大的软件开发项目，目前正在进行需求分析。

　　但是最近得到消息，甲方的IT经理和项目担当，将会在这个月底先后离职。

　　而这两个人，担任了甲方的主要项目管理工作，而且对于业务需求和系统产品的结合，也参与了很深入的讨论。

　　这两个人离职，我现在担心会对项目带来很不利的影响，请教一下大家，应该进行哪些措施来应对呢?

　　首先确认这个消息是否准确，是否可以明确离开的时间，和后续交接的人员。

　　1)查看沟通记录，问题记录，了解哪些问题是必须需要这两个人来确认的，争取在此两人离职前将问题确认，若无法确认该问题，确保该问题做为甲方的遗留问题进行交接;

　　2.)避免口头协议。甲乙双方在合作过程中，经常会有一些口头的协议，有些是人情上的，有些是私下达成的，这样的协议和共识会随着甲方关键人员的离开和消失，如果影响到项目的，如功能的完善建议，验收时间等，这样的协议最好都落到纸面上进行交接;

　　3)若明确了后续交接人员，可建议甲方先引荐，提前进行交流，这样可避免后续突然交接造成的风险，也可帮助甲方降低甲方人员更换带来的风险;

　　4)人员变动必定会增加甲乙双方的沟通成本，提前做好风险评估，制定应对计划，明确对项目进度等造成的影响，使得甲乙双方确认，减少后续风险。