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　　项目管理 是企业内部在有限的资源条件下，运用系统的理论和方法，对企业资源进行有效的管理，以实现项目特定目的的管理方法体系。

　　项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程 。

　　项目具有生命周期，项目管理需要建立围绕专一任务进行决策的机制和专门的项目组织，它不受现存组织的约束，由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。复杂而包含多种学科的项目，大都以矩阵方式来组织。项目管理强调水平结构，与传统(功能)管理交织成网状权责关系。

　　项目管理的职能主要是由项目经理执行的，项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。

　　项目管理的主要步骤是：

　　1、开始过程：定义一个项目阶段的工作 与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去。

　　2、计划 过程：包含拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施。

　　3、实施过程：包含组织和协调人力资源和其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物。

　　4、控制过程：包含制定标准、监督和测量项目工作的实际情况，分析差异和问题，采取纠偏措施。

　　5、结束过程：包括制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。

　　从上面的分析中，我们可以看到：项目管理是一种相对独立的管理模式，它是依据任务或项目来运做的，就任务或项目的质、量与速度完成一个pdca螺旋式闭环，这里面要求计划性和总结性要完成的好。

　　1、计划性的实操效果将决定项目执行的好与坏，评价的优劣等和执行过程的监督、协调与控制。

　　2、总结性的好坏将决定项目信息的共享和项目信息的传递与利用，避免同样的问题在同类的项目中进行同样的重复。