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小杨是一个软件研发项目的项目经理。该研发项目的前期跟踪是对每个功能点进行分别管理，在进入系统测试之前，各个功能点在每个阶段都达了项目质量标准要求，但到测试阶段，却发现了大量的缺陷。
于是，小杨组织各个领域的专家对缺陷以及遗留的测试用例进行分析、预估，重新制定了计划，并调整了人力，以解决已发现和将要发现的缺陷。但是经过一两个星期后发现，随着人力的投入，出现和解决的缺陷也随之增加，而遗留的缺陷却总是维持在一个稳定的数目上，似乎永远也不会少掉。现在小杨非常着急，担心重新制定的项目计划又要出问题了。
请问，该项目哪里出了问题?小杨接下来该如何处理呢?
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