就目前来说，创新性的项目会得到更多客户的青睐。什么叫创新性项目?我个人总结三点：点子新，流程新，效果新。点子新就是指全业界的传媒从来没有做过。以去年我主持的中国国际工业设计大赛为例。工业设计是一个很新的概念，中国工业设计协会以前主办过相关的活动，但专业性太强，不利于前期和后期传播。我看过一部分设计协会的项目材料，给我感觉他们组织的专业性太强了，专业术语充斥着策划案和后期的特刊，完全不利于盈利和传播。一个很关键的问题是，老百姓对这么专业的东西没有感觉，他们不会认为这种活动能跟自己的生活扯上什么关系，老百姓都不感兴趣了，活动的大部分意义也就没有了。而大众传媒们组织的类似活动则缺乏专业性，感觉像小孩子过家家选新娘子，谁好看选谁。于是，我们切准了中心点：把大众传播的娱乐性和专业性相结合，邀请中国工业设计协会来共同主办活动，保证了活动质量。

　　第二是流程新。活动流程，特别是一些传统项目，如颁奖，横向评测，高峰会议流程千篇一律，大家都差不多。试想十几份差不多的策划交到厂商手里，能有什么好结果?回收站是这些DOC的最好归宿。办出花样百出的新流程，这是摆在每个项目管理者面前的新课题。我对流程创新并没有太多的感觉和经验，我想这部分是公关公司项目策划组人的强项吧，传统大媒体这部分也很强，总是能既控制好流程，又能翻新花样。

　　第三是效果新。如果一个活动只是发发奖，领导讲讲话就完事，一来二去客户们都会失去兴趣。除了有些传统品牌项目有些回头客之外，大部分项目都是见光死。我们曾经有个案子，前期并没有想好流程和预计效果，只是觉得点子可行。但项目操作者忽视了案子需要的资源并不是一定就有的，需要去挖掘和谈判。时间紧迫，只能硬着头皮上，结果资源没招来，厂商也就不感兴趣。没达到预期的效果。

　　此外，效果新还包涵另外一个含义，就是活动的针对性一定要强，这样才能达到最好效果。这句话看上去是废话，其实不然。我见过很多同行的项目策划，包括我们自己的部分策划，针对性都很差。例如搞个横向评测，是给读者们看的，但是给哪些读者看，他们看了对自己的消费导向会起到多大的影响?横评产生的影响是面向终端用户还是会影响到行业内格局?都没有说清楚。没有说清楚针对性的项目，毫无疑问是失败的。客户就算投了广告，也不会获得更多的收益。而编辑按照这份策划做出来的专题，效果也不会很好，因为你没有针对你最想诉之的读者做东西，泛泛而谈的东西是没有影响力的。