要让男人臣服，女CEO一定要了解男人的特质
　　一个女人可以不漂亮，但绝对不能没有魅力。CEO新魅力时代，女CEO的魅力在企业管理中到底扮演着什么样的角色？
　　企业的CEO好比统领千军万马的统帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要让副总和其他下属们崇拜你，钦佩你，继而死心塌地地追随你，服从你的管理。而魅力，正是由内而外散发出来的这种吸引别人、打动别人、感染别人，令别人甘心臣服的东西。尽管CEO这一职位附着特殊的权力，但优秀的CEO更善于运用自身的魅力来进行企业管理。
　　女CEO如何游刃有余地挥洒魅力？如何用魅力来让男性副总们臣服，推动企业的发展，助力企业的管理？
　　魅力法则1柔情似水——用女性特质令副总臣服
　　林娟是浙江一家小有名气的建材企业的CEO，她说自己很痛苦，因为企业的副总们就像走马灯似地换。她无奈地说：我真的很用心地对待他们，为什么他们总是让我失望？谈到自己，林娟认为，职场上无性别，所以她工作起来就像个男人，着急的时候，脾气也很暴躁。她说，女人做事业不容易，千万不能让别人觉得你软弱、好欺侮。
　　林娟正是犯了女CEO们最容易犯的毛病：太“硬”，太“刚”。女CEO可以坚强，可以顽强，但千万不能“刚”性十足。遗憾的是，中国的企业界尽管女CEO不多，优秀者更是寥寥可数，但绝大多数的女CEO都在用男人的方式来管理下属，甚至比男人还男人。
　　俗话说，女人是水做的，女人最大的特质是柔情似水。如何让男人们更好地帮助你，辅佐你？最好的办法就是发挥女性柔的一面，关心他，包容他。这也是女CEO留住优秀人才的一种有效方法。女CEO要时刻提醒自己：我是女人！应该用女人的特质来与男性高管和其他下属沟通和交流。用女人特有的方法去“制服”男人，这才是真正能发挥女性CEO魅力的方法。
　　魅力法则2知己知彼——男人的面子戳不得
周颖是广州一位小有成就的女CEO，她的
企业在同行业拥有相当的知名度。她性格开朗随和，为人良善。但有一次，她却被一位副手气得直哆嗦，对方还差点因此而辞职。“尽管他是企业的高层领导者，但他犯了错，同样要批评的。”周颖说，“这种男人，不治不行。在员工大会上，我毫不留情地批评了他。刚开始，他还是悄声地争辩，后来竟与我大吵起来。”周颖认为，在第一时间为这位副总指出错误，实质是对下属负责任，可以督促他更快地改正。但她忘了顾及这位副总的面子，也没顾及到批评时的态度及场合。
　　温柔体贴、善于沟通、耐性高，这是女性的特质，男性同样有自己的特质，这就是男人的面子——男人的面子戳不得。女CEO要牢牢记住，与男性下属打交道，要第一时间去维护他们的面子。当男性下属犯了错误，你不要当着别人面训斥他、批评他。在私下推心置腹地跟他谈，他一定会更加尊重你，更加接受你的批评和建议。
　　在这里，需要强调一下女CEO的城府心。80%的女CEO胸中的城府要比男CEO差，男CEO可以喜怒不形于色，女CEO却可能因家里一件不开心的小事而影响工作。但是，无论男性还是女性，胸无城府，一定做不了大事业。
　魅力法则3大肚能容——退一步海阔天空
　　深圳一家IT企业的CEO高秀珍最近与营销副总闹翻了。“他说我把他逼到了悬崖边上，不得不反抗。”高秀珍愤愤不平地说，“我想修订销售政策，他坚决不同意，说要给较长的时间慢慢来。IT行业风云变幻，怎么可能慢慢来？”
　　实质营销副总的说法也不无道理。涉及员工薪酬，自然不是小事，稍有不慎，可能引起队伍动荡。但事情并未到CEO与副总针锋相对的地步。“逼到了悬崖边上”，可见CEO是多么强势！
　　女CEO在许多时候需要有“退一步海阔天空”的气度，要充分利用柔性，小事不计较，大事不糊涂。不影响大局的方面，该忍的时候就得忍，该让的时候就得让。下属犯错的时候，可以什么话都不说，只用严厉的眼神去看看他，什么话都不说就离开，他心里自然就会很明白。同样，也要学会用眼神去表扬下属，下属某方面表现优秀时，你用欣赏的眼神看他一眼，点点头，但你的微笑和眼神已足以感染和打动他。善用眼神，令女CEO魅力倍增。
　　魅力法则4抓大放小——用信任赢得拥戴
　　张瑞澜是江苏一家制造企业的CEO，她将自己全部的身心都投入到工作上。但手下所有副总都不喜欢她。“就因为我在企业呆的时间比她长，人缘也比较好，她就认为我领着下属与她作对，常常怀疑我拆她的台。她上任没多久就开始排挤我。”副总孙斌说，“事实上，我和其他副总都一心一意地想辅佐她把企业搞好。”张瑞澜犯了CEO的大忌——多疑。这种多疑轻则影响企业发展，重则能彻底毁了自己前途。有人曾在男性管理者中做过一个调查：你更愿意给女性当下属，还是给男性当下属？80%以上的男性都愿意给男性当下属。普遍的说法是：女性排异心重，给她们当下属，累！
　　的确，谁能受得了总被领导者怀疑呢？特别是男性高管，他们有才华，有工作激情，他们最需要的是被理解被信任。不给他们信任，他们怎么可能死心塌地地为你卖命？聪明的女CEO应抓大放小，充分授权放权，再对权力有效监督。只有这样，才能充分发挥女性的耐性和韧性，扛男人扛不住的事，成就许多男人成就不了的事业！
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