“手表定律“
“手表定律”是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点种，而当他同时拥有两只表时确无法确定。“手表定理”给我们一种非常直观的启发——对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法；不能同时设置两个不同的目标；每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

“不值得定律”
不值得做的事情，就不值得做好——这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时常被人们忽略。对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗精神，才可以心安理得。

从“零和”到“双赢”
“零和”原理是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。但新世纪经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染问题，使得“零和”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。

“彼得原理定律”
彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于在某个等级上称职的人员都会得到晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 对个人而言，与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好的发挥专长。

“人生的意义定律”
人生的意义不是你学到的,而是你传授的;重要的是你每一次正直,怜悯,勇敢和牺牲，能够使人充实,让人强大或是能够激励他人,让他们以你为榜样。重要的不是你的能力,而是你的性格； 重要的不是你认识多少人,而是在你离开时,有多少人感到这是永久的损失； 重要的不是你的记忆,而是爱你的人的记忆； 重要的是你为人怀念的时间有多长； 重要的是谁在怀念你； 重要的是他们为什么要怀念你；让我们的一生不是因为偶然而变得重要； 不是因为环境而变得重要； 而是我们自己的选择，选择让自己的生命有意义！.