该帖子同步发布于博客：“艳照事件与光环效应”

从年前闹到年后的陈冠希艳照事件为什么引起那么大的轰动？伤害了广大FANS的心，欺骗了广大FANS的眼睛。因为在广大FANS的眼里，他们应该是金童玉女，因为她们人长得漂亮，歌唱得好。。。反正在舞台上给人一种清纯向上的感觉。想想阿娇一年前信誓旦旦在FANS面前表明自己多么多么清白，仅仅一个后台偷拍让她痛不欲生，招来那么浩浩荡荡的支持。

台面上光辉形象，台下也应该形象光辉。就象《天下无贼》中刘德华说的：开好车的就一定是好人。实际管理学上早已经给这种现象下了结论：光环效应（HALO EFFECT)。就是说人的某一方面的好就让人们觉得他什么都好。于是，技术好的人被提拔起来做管理，认为技术好一定管理也会搞的好。结果呢是误事又误人。

这种现象在项目经理身上出现的最普遍。大多数项目经理都是因为技术做的好被提拔为项目经理。但是身为项目经理，究竟要做哪些事呢？好多项目经理还是没有摆脱技术工作的束缚，对管理工作不闻不问，热衷于技术，认为只要技术做好了，团队成员就会听我的话，项目就搞好了。客观规律是不以人的意识为转移的，管理就是管理，与技术严格分工，让你做项目经理，你就应该行使管理的工作。那到底什么是项目经理要做的管理工作？PMBOK告诉我们项目管理工作就是：启动，计划，执行，监控，收尾。只要做好这5件事，项目的管理工作就做好了，而这五件事原则上与专业技术没有任何关系，任何行业，任何项目的管理工作都是一样的，这样才产生了一门新的职业——PMP，项目管理专业人士。所以各位要从事项目管理的朋友，不要在笼罩在自己技术的光环下了，好好学习项目管理知识吧。