从企业成长阶段上看，联想投资关注早期TMT领域的项目居多，也在非IT的消费、健康服务等方面有所涉及，而弘毅投资作为PE基金主要做Pre-IPO的项目的投资。

　　聊天中，刘二海对初创的早期企业如何“避免突然死亡”－－现金流突然断裂做了深入的分析，他认为除了业务模式、团队和政策等方面的风险外，尤其要对现金流做好管理和控制，为了避免出现这个问题，创业者在股权被稀释的时候也可以尽量掌握更多的现金，并在经营的时候有节奏的尝试新业务。(沙鸥)

　　聊天精彩观点摘要：

　　联想投资不像高通、英特尔，诺基亚的投资部门，他们是策略性质，是为了公司的整个产业构建产业链进行的一些投资，而我们是一个基金，是一个财务投资人，我们是以追求财务回报为目标的。

　　一般在TMT领域，我们做的都偏早，往往争取做第一轮的投资。但是有可能由于这个公司，它没有融资，第一轮也可能比较晚了。所以，第一轮我觉得是非常重要的，争取做第一轮投资。

　　我们不光是融资额度的问题，有时我们投完资以后也会帮助引进一些战略性投资者，主要还不是看着他们有一些钱最重要是他有一些行业经验。我们这些早期公司少走一些弯路。

　　由于股权投资不像股票投资你可以灵活处理，因此，你要慎重进入，就像交女朋友，找女朋友可以，但你要跟她结婚，这是一个很长期的事情，不可能今天结明天离，这个事情要比较慎重地考虑。另外，你进去之后，你要对这个公司有价值，当然钱是有价值的，这是勿庸置疑，但另一方面你能不能给公司增加一些资源。这个很重要。

　　其实中国在创业投资这一块，尤其是很多人，我经常说，在国内很多人是第一次创业，第一次创业赚了很多钱之后就到海滩上晒太阳去了，不做第二次创业了。这种情况下，往往都是第一次干这个事，过去可能是一些企业的高管、VP或者是总经理，他并没有特别多创业的经验。这就尤其需要VC的帮助。

　　我把做产业和做投资经常比喻成是两种兵器在中国武术中的应用，比较有意思，一种是棍，大家都知道，到处可以拿得到，这是比较直接，打就打上了；另外一种是鞭，鞭非常软，它不是一下子，你要是往前走，你要带动着这个东西才能出去。其实投资有点软性，不太容易直接走在前台说这个应该这样，那个应该那样，所有的情况听我的，没有这样的，这方面我觉得是跟做产业非常非常大的不同。

　　作为早期投资人会有的很大的风险是什么呢？有些时候商业模式不是特别清晰，有的时候团队不是特别有经验等。说突然死亡，指的是这个公司到了一定的程度，公司有钱肯定不会死，还会继续活下去，往往指现金流突然没有了，公司又没有做出什么东西，前途还不是特清楚，现有的投资人由于各种原因也不能放钱了，甚至产生怀疑，这个项目有出现很大问题，就不行了。

　　创业者还要有一个合作精神，合作不是一种雅量而是一种需求，你不跟别人合作，这个事情挺难往下做的时候，你不跟别人合作是没有选择的。但有的时候，人的情绪来了，我就可以办了。不合作，两方之间闹翻了，下面的团队就没法做。

　　作为早期项目的创业者，你不太宏观了，你自己的这点小帐应该是每天都算得非常清楚的。

　　创业者做到一定的时候要把大家团结在一起，把激励机制做好，让股东更多做事情。因为说到底，企业是创办人的企业，但同时也是大家的企业，毕竟企业成功，大家都能获得益处，没有任何一个人希望在一个企业里边倒闭了，那有什么意思？所以，这方面企业家来讲，早期不同阶段对企业家的要求是不一样的。早期产品、业务的能力，到后边阶段要能团结一批人，这是非常重要的。