注册很久，也博览优秀博客，可从来没有认真的去写些什么，其实根本就没有写。
项目也做了很多，但都不是很成功，需要总结的很多，但都静不下心来，也许这就是一个不合格的项目经理，善于总结，善于分析，方能找到问题所在，才能出具合理的解决方案，需要学习的地方很多啊，慢慢来吧。

初做一项目时，雄心勃勃，壮志凌云，而且是别人做的烂摊子，从中接手，让其起死回生，而且顺利验收，第一个项目成功了，也就开始了自己的项目管理。

公司领导给与了充分的信任，同时两个项目分摊到自己身上，压力增加的同时也有了几分责任。
做分公司项目有挑战也有风险，因为我们项目分前台和后台实施，这样对于项目经理的资源选择尤其重要，但是给我资源选择的范围就4个人，而且每个人都有多个项目压身，真是不敢想象以后项目怎么做，每个人都不能静下心来去处理你的项目，还要分出60％的精力和时间去关注其他项目，怎么能保证自己的项目正常实施。