最近要求自己的下属和自己一样写计划和总结，有些同志有点意见，说写这些没有实际作用，认为从日志，到周计划总结，月度计划总结，季度，年度计划总结。每天因为汇报工作耽误的时间不少于1小时，很不明白我的想法，都是些虚的东西，认为计划总结不能帮助他们提升业绩。
身在职场的你，是否每天有开不完的会？写不完的计划？汇报不完的总结？您认为有用吗？

个人的看法先说
1、有目标就会有计划！当然，一个人要是没有目标就不会有计划和总结（书面或非书面---思前想后）。
2、这是心态问题，工作中会有很多的体验和收获，工作中的体验最好莫过于有好的工作总结，总结工作方能有效思考新的工作方式，同样也就会去尝试新的工作方式，尝试告诉我们又有新的总结和收获，有总结就有进步。
3、计划和总结，不在于你是否写出来，而在于你在工作中是否有计划性和善不善于总结。如果你只是为了应付我，那无论你是年度，还是季度，或是天，都无意义。我的这样要求的目的应该不是“写计划与总结”本身，而是手段。我希望自己的下属都是能人，但个人成长和提升的过程还得靠自身！
4、“每天因为汇报工作耽误的时间不少于1小时”这想法和做法本身就是一种错误，计划不是某时某刻去想去写的，如果你想着每天花上多少时间去完成这项“艰巨的任务时”这个计划和总结已经失去意义。