【主办单位】柏明顿管理咨询集团

如何解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题？

如何搭建战略型人力资源管理平台，做到经营与管理两不误？

柏明顿管理咨询集团咨询事业部总监——邬文胜先生集20年研究与实践经验，通过案例向您层层剖析，与您共同探

索人力资源体系如何有效与企业经营战略对接难题，为您的企业找到永续发展之路！

邬文胜 先生

新加坡国立大学工商管理硕士

●现任：柏明顿管理咨询集团咨询事业部总监

●曾任：美的集团某事业部运营总监

●兼任：柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师

●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者

●中国人力资源协会特邀专家

●专有技术：业内首创“5+2人力资源管理模式”

●已成功指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源管
　理各类培训200余场，其中单场最高参与人数400多人

●服务企业

中国五矿江西香炉山钨业、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、恒昌化工紫荆花涂

料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集

团等



驱动战略的5+2人力资源管理体系构建

导语：如何解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题？

第一部分：案例分析

●战略和经营脱节的组织体系现象

●浪费人力成本的报销流程和权限体系

●流于形式的绩效考核体系

●留住庸才、流失人才的薪酬体系

●赶时髦的培训体系

第二部分：人力资源管理体系建设的误区

●生搬硬套—标杆管理有用吗？

●盲目跟风—流行新理念和工具适用吗？

●闭门造车—HR是在解决公司战略、经营和管理的关键问题吗？


第三部分：人力资源管理体系的二个重要匹配

●人力资源体系与战略的匹配

●人才能力和岗位的匹配

第四部分：驱动企业战略的五大支柱

●组织体系、岗位体系、员工体系、绩效体系、薪酬体系

第五部分： 5+2人力资源管理体系的构建步骤

●人力资源管理背景调研

●三层次绩效现状评估

●差距分析

●人力资源管理体系改善需求界定

●重要性和紧急性分析

●人力资源管理方案设计

●人力资源管理方案实施

第六部分：结语；互动交流

●解决人力资源管理体系与企业战略、经营脱节问题

●企业战略和人力资源管理体系的关系剖析

●人力资源管理问题的系统分析和解决方法

●构建5+2人力资源管理体系的步骤

●与名师面对面交流，快速有效地界定问题，提出可行方案

●结交管理界精英，与其共同交流管理心得

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