[转帖]做笨事的人未必笨_项目管理者论坛->海阔天空版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理常来这儿聚一聚，聊什么都可以...

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

bjyr
登录：2015/6/16
次数：1769
注册：2003/2/13
发帖：3910

zqjcep
登录：2019/1/2
次数：1846
注册：2003/5/13
发帖：6068

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[转帖]做笨事的人未必笨 [发表于 2009/11/23]

状态开放帖 浏览量 2410

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自圈子：生活百味 (访问该圈子) 楼下有两个水果店，东边的店主是个看上去挺老实巴交的四十岁左右的女人，你去买水果时，她一般只是笑笑，很少说话；西边的店主是个一脸精明的五十岁左右的男人，你去买水果时他非常热情，问寒问暖的。我老婆经常去西边的水果店，因为那个店主服务热情，而东边的那个店主很少说话，让她觉得太“死沉”。但过了一段时间后，老婆渐渐就不去西边的那个水果店了，总是往东边的那家跑，弄得我有些不明白了，那天我问她怎么不到西边那家了？她说，西边的那家服务太热情了，你在挑水果时，他总是飞快地往你袋子里装水果，不停地装，大的也装，小的也装，好的也装，坏的也装，现在我算是弄明白了，他就是存心让我把那些没人要的买走。而东边的那家从来不帮你挑水果，你挑完找她称重就行了，只要你不问她问题，她很少找你答话。现在，东边的那家生意越来越红火了，可西边的那家却越来越糟。楼下还有两个租碟片的，一个离我家远点，一个离我家近点，周末晚上我喜欢租部电影看看，当然经常到离我家近的那家。店主是个20来岁的小伙，有时我会让他推荐一两个，他就会拿出一大捧碟片来，随便抽出一张，对我说：你一定要看这个，不看终身遗憾。我就信以为真，回来一看，实在不怎么样，有时甚至有那种电影院拍的盗版，内容不管，效果也太差。后来，我再也不想要他推荐了。可每次我去，他总要拿出一把碟片，找出一个对我说：你一定要看这个，不看终身遗憾。有时一不小心，还是上了当。再后来，我再也不去他那儿了，宁可走远点也不去了。现在，他们已经关门大吉了。又想起了以前在一个单位实施ERP时的一件事来。那是一个外资企业，好多老外在负责管理事务。一次，项目组讨论软件如何支持仓库箱号条形码的录入功能，他们的一个实施人员说既要支持条形码的扫描录入，也要支持手工录入。但他们的老外主管死活都不同意，说我就是不明白既然用了条形码为什么还需要手工录入呢？他说条形码可能会被损坏，老外说条形码是否会损坏是另外一个问题。他又说反正可以让软件公司提供这种功能，我们又不会损失什么，老外说我们应该为任何一个功能付钱的。事后，在一次吃饭时，那个实施人员跟我们谈起这件事情来，他是当笑话说的，最后的结论是，这些老外，你都不知道他们有多笨，一根筋。大家都在笑时，一个同事幽幽地说：做笨事的人未必笨。记得我刚开始学着做ERP项目的时候，项目经理年龄不大，但做事情却显得异常稳重，好多时候，我会叫嚷着是不是可以弄些权宜之计解决当前的某个问题，或者希望先写个小程序应付一下某某事情，或者希望在数据库中做点什么以减少什么方面的麻烦，但这种建议往往都会被他毫不犹豫地否决，而且态度很坚决，绝不给回旋的余地，我那时候真的觉得非常郁闷，对他的一些办事方式很是看不顺眼。等以后项目成功上线了，再回过头来看他的一些处理事情的方法时，才发觉他处理的方法实在是很高明的。总结下来就是，宁可眼前难受点，也不放弃某种原则；问题不能从根本上解决，宁可先搁着，也不做“锯箭杆”的外科大夫，总能找到更好的解决办法的。学着女儿写写反义词，“做笨事的人未必笨”的反义词应该是“做聪明事的人未必聪明”吧（字数好像不合要求，不管了）。嗯，这句话真有几分道理，让我们看到 “大聪明”与“小聪明”的区别，人一旦陷于“小聪明”的泥淖，搞不好就会成为一个“做聪明事的笨人”，看他做的每一件小事都很聪明，可就是这些事情连起来，最后却没有好结果，有幸者自己本人或经过别人点拨后最终能悟出点啥来，没幸者可能永远都弄不明白是怎么回事。正因为此，才有了“赢了每一次战役却输了整个战争”的怪事情。古人云，大智若愚。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦! >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

lanny

职务无
军衔主帅
来自石家庄市
发帖 1648篇
注册 2006/3/9
PM币 11397
经验 6476点

Re：[转帖]做笨事的人未必笨 [回复于 2010/1/31] [回复] [引用]
这个话题非常值得的深思！！！

1楼

wghxmgl

职务无
军衔下士
来自云南省
发帖 106篇
注册 2009/12/13
PM币 77
经验 239点

Re：[转帖]做笨事的人未必笨 [回复于 2010/2/3] [回复] [引用]
楼主，很喜欢你写的或者转的一篇文章，另外你的签名档也很好

2楼

dawnalone

职务无
军衔少尉
来自安徽省
发帖 351篇
注册 2009/12/16
PM币 207
经验 733点

Re：[转帖]做笨事的人未必笨 [回复于 2010/2/4] [回复] [引用]
说的不错

3楼

乐看人生

职务无
军衔三等兵
来自云南省
发帖 17篇
注册 2010/2/4
PM币 42
经验 38点

Re：[转帖]做笨事的人未必笨 [回复于 2010/2/10] [回复] [引用]
做笨事的人未必笨

4楼

大头娃娃

职务无
军衔下士
来自云南省
发帖 119篇
注册 2010/2/10
PM币 190
经验 252点

Re：[转帖]做笨事的人未必笨 [回复于 2010/2/10] [回复] [引用]
说的不错。。。。。。。。。。。。

5楼

大头娃娃

职务无
军衔下士
来自云南省
发帖 119篇
注册 2010/2/10
PM币 190
经验 252点

Re：[转帖]做笨事的人未必笨 [回复于 2010/2/18] [回复] [引用]
做聪明事的人未必聪明

6楼

清醒的世界

职务无
军衔二等兵
来自辽宁省
发帖 34篇
注册 2010/1/14
PM币 72
经验 65点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络