普华公司作为我国工程项目管理软件领域内的领军企业，多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”，2008、2009连续两年被国家四部委评定为“国家规划布局内重点软件企业”。公司自1992年成立以来，始终专注于项目管理高端软件的研发、推广、咨询和实施服务。目前大多数国家重点建设项目正在应用普华公司的软件系列产品，6000多家企业选择了普华的产品和服务，超过100000名最终用户在使用普华的项目管理软件；参加过普华Primavera P6\P3EC专业项目管理软件培训的人员超过30000多人次。

成都分公司是普华科技成长最迅速的分公司之一，定期在成都举行项目管理软件Primavera P6 V7应用操作培训，公司将以十八年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需要的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员理解和掌握最先进的项目管理理念、方法、工具。

本次培训班基于国际知名企业级项目管理软件Oracle Primavera P6 V7，通过P6软件详细讲述项目进度、资源、费用管理以及项目团队协作的方法和软件操作方法。培训班适合大型工程建设项目的计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对项目管理软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘、书籍、证书和32个PDU积分。

附1：培训提纲

1 基础与规划

P6软件组件介绍及功能作用

P6项目控制流程

企业组织机构管理体系(OBS)

企业项目结构体系(EPS)

管理设置

2 计划管理

项目总进度计划和分级计划

确定进度的控制范围WBS

作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制

进度计算的应用

界面视图及输出图表调整

详细计划的处理方法

计划优化和调整

3 资源、费用管理

投资费用预算管理及投资计划安排

项目投资回报分析

资源管理

高层资源计划

项目其它费用管理

费用统计及费用分析

4 实施控制

项目目标管理

进度、资源、费用的结合

进度更新简易方法

多级网络计划的分流和整合方法

各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧

投资控制、成本的执行分析方法

计划监控与预警

项目文档管理

项目问题管理

团队协作与沟通

5 项目组合管理

5.1 赢得值

赢得值概念

5.2 项目仪表

项目执行情况与关键绩效

气象图分析

直方图与叠置直方图分析

面积图分析

水线图分析

饼图分析

5.3 项目组合分析

多项目费用分析

多项目资源分析

多项目执行情况及汇总

多项目问题协调

附2：培训时间安排

月份
培训时间安排
培训地点

4月
4.11-4.14
成都

5月
5.18-5.21
成都

6月
6月中旬
成都

7月
7月中旬
成都

8月
8月上旬
成都

9月
9月上旬
成都

10月
10月中旬
成都

11月
11月中旬
成都

12月
12月中旬
成都

详情请咨询：028-85287838