首先，由于产品具有必须满足普遍市场需求的特征，所以产品开发的活动肯定是针对广泛的需求的活动。但需要说明的是，如果从较广泛的意义上理解，产品开发活动包含很多活动而不仅仅是实际的编程开发这一个阶段的活动。它还包括了市场需求定义，产品定义，产品计划，产品设计等一系列活动。如果仅仅把产品开发理解为实际的编码工作就容易导致误解。对于产品，还有一个产品生命周期的概念，它是指产品从最初开始设计直到退出市场的时间，中间可能包括多次产品版本升级，理解这一点很重要。

然后在看项目开发。首先什么是项目？按照标准的定义，项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目过程本身具有临时性、一次性的特征。但是，这里千万不能就此把项目活动的目标和成果也理解为一定是临时性、一次性的，也不能得出结论认为项目都是个别客户定制的。相反，项目活动的成果可能是一次性的比如举办一场晚会，也有可能是产品生命周期中的某一个版本的产品。

所以，根据这两个词的意义，二者的含义是有交叉的，但不完全相同或被包含。但是我们应该看到，任何产品开发的活动，最后都必须以项目的组织和开发形式体现出来。因为定义项目的目的就是为了控制和计划任何形式的活动。从这个意义上，我们可以认为项目开发是产品开发在一定时间段的投影。产品开发可能包含多个并发执行的项目。

具体到RUP，实际上它并不是一个完整的产品流程，而只覆盖了单个项目的设计和开发阶段。对于一些大型的产品开发工作的支持显得无能为力了。

另外，个人认为产品与项目的主要差别在于明确度和侧重点上，产品明确度稿，侧重于流程；项目明确度低，侧重于沟通

各位应该都做过具体的项目开发的，想知道谁还真正的做过产品的开发呢？我想亲身做过的感受要更深一些，而且把案例摆出来，大家也可以有对象可分析嘛！