代建项目管理工作大纲（目录） [发表于 2005/11/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 47735 |
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目 录
第一章 项目概况
第二章 项目管理工作的具体内容
第一节 项目管理工作内容分解结构（WBS）
第二节 项目前期阶段的具体工作内容
一、 进入代建管理工作
二、 项目可行性研究报告和专业咨询
三、 方案设计招标及优化方案设计
四、 初步设计及初步设计概算编制
五、 工程勘察单位招标及地质勘察工作
六、 年度开工计划、投资计划编制及申报
七、 施工图设计
八、 建设工程规划许可证的办理
第三节 项目实施阶段的具体工作内容
一、 施工图审查及工作量清单编制
二、 项目招标工作
三、 《建设工程施工许可证》申报办理
四、 开工准备工作
五、 施工过程管理
六、 工程竣工验收及移交工作
七、 工程档案管理
第四节 项目后期阶段的具体工作内容
一、 工程竣工结算
二、 竣工决算及资产交付
三、 竣工资料整理汇编、移交工作方案
四、 工程保修
五、 管理总结
第五节 对本项目代建工作难点、重点分析
一、 难点分析
二、 重点分析
第三章 项目管理工作程序
第一节 项目管理工作总流程序
第二节 各阶段项目管理工作程序
一、 项目前期阶段工作程序
二、 项目实施阶段工作程序
三、 项目后期阶段工作程序
第四章 项目管理工作的计划安排
第一节 代建管理目标计划
一、 质量管理目标
二、 进度管理目标
三、 投资管理目标
四、 安全与文明施工管理目标
五、 环境管理目标
第二节 总进度控制计划
一、 项目进度控制计划
二、 项目工期分级控制计划
第三节 招标采购计划
第四节 投资控制计划
第五节 资金使用计划
第六节 质量目标分解计划
第七节 风险控制计划
第八节 图片资料采集计划
第五章 项目管理质量目标控制方法和手段
第一节 质量目标控制概述
一、 质量目标的确定与分解
二、 质量管理工作原则
三、 质量目标控制依据
四、 质量目标控制计划的编制
第二节 质量管理主要的控制方法和手段
一、 可行性研究质量控制
二、 设计质量控制
三、 招标工作质量控制
四、 施工质量控制
第六章 项目管理进度目标控制方法和手段
第一节 进度目标控制概述
一、 工期管理的原则
二、 工期目标控制依据
三、 工期目标控制技术
四、 工期管理的组织体系保障
五、 项目进度计划安排
六、 项目工期控制方法
第二节 进度目标主要的控制方法和保证措施
一、 可行性研究阶段
二、 设计阶段
三、 项目开工准备阶段
四、 项目施工阶段
五、 竣工验收阶段
第七章 项目管理投资目标控制方法和手段
第一节 投资目标控制概述
一、 投资控制的依据
二、 投资控制的原则
三、 建立投资控制体系
四、 制定项目投资控制计划
第二节 投资目标主要的控制方法和手段
一、 可行性研究阶段
二、 设计阶段
三、 招标和设备采购阶段
四、 施工阶段
五、 竣工结算阶段
第八章 项目管理其它目标控制方法和手段
第一节 合同管理的控制方法和手段
一、 合同管理原则
二、 合同管理程序
三、 合同控制措施
四、 合同的管理方法
第二节 安全管理的控制方法和手段
一、 安全生产管理控制原则
二、 安全管理主要控制方法
三、 项目消防保卫工作的管理
四、 文明施工管理措施
第三节 环境保护管理的控制方法和手段
一、 本工程环境保护及文明施工管理目标
二、 环境管理控制方法
三、 环境管理措施
四、 环境管理要点
第四节 项目信息管理的控制方法和手段
一、 信息管理流程
二、 信息和资料管理的方法和措施
第五节 项目竣工验收管理的控制方法和手段
一、 竣工验收的目的
二、 工程验收的方式
三、 工程验收的方法
四、 工程验收的保证措施
第六节 项目移交保修管理的控制方法和手段
一、 服务管理
二、 项目移交
三、 工程保修
第七节 项目风险管理的控制方法和手段
一、 风险管理体系的建立
二、 风险识别
三、 风险的分析和评价
四、 风险控制措施
五、 风险控制计划
第九章 合理化建议
第一节 需要业主决策的节点
第二节 我公司对本项目的建议
一、 工程分期
二、 工程打桩
三、 工期奖励
四、 工程监理
五、 建筑理念
第十章 保证业主有效参与项目及知情权的具体措施
第十一章 代建费用报价及分配比例
第十二章 项目管理组织机构
第一节 项目管理组织机构
第二节 人力资源配备一览表
第三节 项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析
第四节 项目管理人员岗位责任
第五节 项目管理工作的分工及工作关系
第十三章 公司情况介绍
第一节 公司简介
第二节 公司业务范围
第三节 公司组织机构
第四节 公司正在进行的典型管理工程介绍
第五节 公司管理业绩
附件一 设计总平面图
附件二 总进度计划表
附件三 公司资质、证书
附件四 公司拟派人员简历、证书
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楼主
 Rube
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 36篇
注册 2003/5/20
PM币 180
经验 
 
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 Re:代建项目管理工作大纲（目录）
[回复于 2005/11/2]
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可以参考下,谢谢!
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1楼
 cvmx
职务 无
军衔 下士
来自 山东
发帖 153篇
注册 2005/10/7
PM币 797
经验
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Re:代建项目管理工作大纲（目录）
[回复于 2005/11/3]
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值得学习，谢谢
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2楼
wany2002
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2005/11/3
PM币 25
经验
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Re:代建项目管理工作大纲（目录）
[回复于 2005/11/4]
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学习
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:代建项目管理工作大纲（目录）
[回复于 2005/11/4]
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代建管理如何摆正和监理之间的关系？ 以上有些工作是跟监理重合的阿
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4楼
suniov2003
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 7篇
注册 2005/11/3
PM币 40
经验
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Re:代建项目管理工作大纲（目录）
[回复于 2005/11/4]
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谢谢
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5楼
linwise
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2007/11/2
PM币 150
经验
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Re:代建项目管理工作大纲（目录）
[回复于 2005/11/8]
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好东东，有更详尽的吗？信箱是ｌｉｕｄｚｈ＠ｔｏｍ．ｃｏｍ谢谢！
请问：搞代建考ｉｐｍｐ有用吗？
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6楼
shark2005
职务 无
军衔 无军衔
来自 宁夏
发帖 6篇
注册 2005/11/7
PM币 45
经验
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Re:代建项目管理工作大纲（目录）
[回复于 2005/11/10]
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来学习
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7楼
haiger
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 17篇
注册 2005/3/11
PM币 125
经验
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Re:代建项目管理工作大纲（目录）
[回复于 2005/11/13]
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有前途，快赶上我了。
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8楼
履败履战
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2005/7/13
PM币 205
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