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　　关键字：浅析,建筑管理,问题,高层

　　城市的土地是一种不可以再生的资源，在城市化逐渐提高的背景之下，城市的土地利用率也变得越来越大，随着城市的土地逐渐地减少，最有效的办法就是将土地的利用率扩大。所以，发展高层的建筑是可以缓解城市土地稀缺的一个有效途径。高层建筑与其他的建筑相比，在施工的技术上面的要求会更加地严格与专业。为了能够保证建筑施工的质量，我们要在施工的过程当中将建筑管理的制度进行规范并且在一定程度上提高技术管理的手段。

　　一、建筑施工的质量控制重点

　　(一)深基础的施工

　　随着高层建筑的层数越来越多，建筑物基础也挖得越来越深。从以前的6到8米慢慢地加深到了现在的15到18米。深基础拥有造价高、规模大、施工的周期长、地质的条件复杂以周边环境的影响大的特点。所以，整个建筑施工的质量控制的重点就是对于基础施工的质量控制。

　　(二)主体结构的施工

　　高层建筑的结构已经从剪力墙、框架这三大常规的结构体系逐渐地发展成了简束又简单的结构，以斜交的体系与不规则的体系代替了原来正交与对称的形式。因为高层建筑所受到地震的影响与风荷载的影响十分地大，所以我们对于高层建筑的施工质量的要求也会更加地严格。高层建筑的体量大、高度高，所以就难以让钢筋安装与混凝土泵的施工技术得到体现，对于保证施工的质量也会显得有些底气不足。此外，使用的模板也很大。根据相关资料的统计，我国建成了的高层建筑，钢筋混凝土的结构占了总体的80%以上，模板的工程费占了结构总费用30%到50%之间，用工的数量占了结构用工总数的的40%到50%之间怎样能够降低模板使用的成本又可以保证施工的质量?这无疑又是质量控制中的一个问题。

　　(三)设备和管道的安装

　　高层建筑物中的楼层十分地多，所以不同的使用功能的楼层所存在的差别十分地大，从而让建筑物设备与管道的安装工作变得特别地复杂。在设备和管道安装的过程当中，我们要考虑到每一个专业的配合，所以我们在进行建筑工程质量控制的同时也要在事前、事中与事后做好全方位控制的工作。

　　二、规范化与标准化施工质量的管理

　　对高层建筑施工质量的管理方案进行标准化和规范化的过程中也包括了对于质量管理的组织架构、体系标准与执行机制进行规范化。在这个过程当中，对组织架构进行规范是基础，对体系标准进行规范是保障。我们要对执行机构进行规范首先得让上述两项得到实现。

　　(一)对施工质量的管理结构进行规范化

　　我们对施工质量的管理结构进行规范化，分成了两个层面：

　　1、我们站在政府这一个角度来看，我们国家建设工程质量监督的主管部门基本上都是中央、省、市、县这四个层级组成，其中还包含了专业部门工程质量的监督站与各级工程的质量监督站。对施工质量管理结构进行规范化，这就要求施工质量管理的结构要完整化和效率化。目前，我们国家建设工程质量管理体系拥有四级的管理结构，所以在纵向层级的数量上可以覆盖全国各个工程项目。同样也可以在每一层级上进行管理部门设置可以横向地覆盖到此层级所有的工程项目。在组织完整性这一个角度来说，已经符合了规范化所需的要求。但是，我们国家建设工程的管理部门考核与监督，并没有完整的指标体系准确地进行衡量和约束，所以没有将组织结构的规范化完整地体现出来。所以，建筑质量的管理层级监督和指标考核完善的体系是实现建筑施工质量管理结构规范化的有效措施。

　　2、站在企业的角度上来看，建筑施工的质量管理结构主要包括了勘察、建设、施工、设计、监理等单位，这些单位全部按照要求来进行专业质检机构的建立，进行保证质量制度的建立再配备一些合理的质检人员，并且对于自己承担工作进行质量的管理。所以，对于质检人员综合的素质与责任心的要求也会越来越高。

　　(二)施工质量的管理体系要求规范化与标准化

　　为了能够高效、经济、安全地建建造出设计的要求与符合的标准，这是建筑施工质量管理的目的。

　　从ISO9000我们可以看出，它标准着世界范围内质量的管理已经逐步地进入到了标准化、规范化与程序化的道路。在工程的建设过程中，尤其晨高层建筑建设过程中，因为工程的项目具有复杂性与多样性，容易导致项目的管理与组织出现失误并造成一定的损失。这就要求我们要认真地贯彻ISO9000的标准，这样才可以避免在组织管理的工作中造成损失。

　　我们要想把ISO9000标准运用在高层建筑施工质量的管理工作中，第一步就要对标准架构进行调整。由于ISO9000标准最开始是用在工作产品方面，在生产的方式上，工业产品和建筑产品是有一定区别的。并且高层建筑对于施工技术的要求比多层和低层建筑对施工技术的要求要高得多。所以，我们中建筑管理的过程当中就要考虑到产品生产周期较长、施工的工序多、涉及的领域广等直接影响质量的因素，在高层建筑的施工质量控制重点上，我们更加对此进行反复的斟酌。这样，才可以制定出比较全面的执行规范与质量的标准。

　　在建筑工程中推行施工质量的管理，说白了就是根据一些程序、原则与方法对于可能影响施工质量的因素进行控制、组织、计划与协调。这一个过程通常根据一定的程序与步骤来进行，一般都是分成四个步骤(PDCA)进行：

　　第一个步骤：计划的阶段，也被称作是P阶段，它主要在调查问题的基础之上来进行目标、计划、方针、管理项目与活动过程的制定。

　　第二个步骤：实施的阶段，也被称作是D阶段，它主要是按照制定好的计划将其中的每项措施进行落实与实施。

　　第三个步骤：检查的阶段，也被称作是C阶段。它对计划落实的情况进行检查并对执行计划最后的结果进行评定与检测。

　　第四个步骤：处理的阶段，也被称作是A阶段。它将经过检查与实验后所存在的问题进行处理并对正确的加以肯定或者是总结成文，将其纳入到企业标准的体系中。形成有效的制度与标准，这样方便在日后工作中进行。对于错误的方法我们要引以为鉴，避免在日后的工作中出现这样的错误。对于在此次PDCA的循环中并没有解决或者是解决得不够彻底的问题转入到下个PD2CA的循环中进行解决。这样一直下去，就可以让我们的工作得到不断地提高与进步。

　　为了能够让控制的对象达到规定中的要求，我们要使用科学施工质量管理的方法将质量管理的制度加以健全。以下是几项有效措施的具体内容：

　　1、我们成立QC小组的目的是可以让工程项目的施工质量控制的重点能够达到优良的标准。再将各种应用的新技术分别落实到每一个小组，最后进行QC小组的活动。

　　2、为了能够有效地实现施工质量的控制，我们对于施工质量的要求进行探讨，对于每一个工序与技术成果进行分析与调查。

　　3、我们将技术的标准作为主体，这样可以确保工程项目的施工质量。根据建筑施工质量控制的特点和综合应用技术的要求，可以对岗位的责任进行保证，从而提高施工的质量。