PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
答:施工总承包管理方是施工总承包方的上级机构。例如:有N个大型施工项目,由每一个具体施工总承包方负责完成自己承包的施工项目,包括质量、工期、安全、环保、资金使用等都要用文字、表格、图片的形式向施工总承包管理方汇报批准,才能实施。施工总承包管理方负责管理这N个项目的施工总控制。施工总承包管理方一般由投zi方、政府机构或投zi方组织的专业技术、管理人员组成;施工总承包方由施工各企业组成。
施工总承包方:主要承担施工任务,可以将专业工程分包以及劳务作业分包,负责所有分包单位的管理与协调,业主只需要对总承包单位进行互动。必须在所有的施工图都设计完成后方可招标,建设周期较长,总承包方承担的风险高。
施工总承包管理方:主要进行分包单位的管理与协调,由业主进行分包合同管理,原则上不承担施工任务,如想承担,则通过招标获取施工任务,原则上只赚取管理费,完成一部分施工图便可进行招标,有利于缩短建设周期。