当前人力资本是企业最昂贵资本，如何善于挖掘和利用人力资本是企业获得新发展最有效途径，以人力资本对抗市场竞争是当前中国企业赢得市场最明智的选择。

　　人力资本怎样诞生和获取是企业经营者需要研究的新课题。

　　途径一、市场博弈中诞生的怪才、奇才、斜才，以及从模拟场景中挖掘出来的一批具有实战能力的高、精、尖人才，赢在中国是一个典型的模拟实战场景平台。

　　途径二、创造与企业经营者对接的机会。从事件及活动等机缘中提炼出一批人力资本，以供企业选择，如每年诸多电视大选，电视招聘活动等等。企业经营者会根据企业的现状来寻求与企业相适应的高端人才，对于高端人才的衡量是通过第三方的一种模式进行的，浙江贝发集团与赢在中国及人才就形成了这种三角关系。

　　途径三、人力资本需要进行自我系统包装和宣传。高端人才是资本也是企业发展需求的人才资本产品，即人才也是市场中的产品，有供求关系。那么人才就需要推销自己，最好的方法就是找到一个能够和企业广泛互动并获得企业高度认同的一个大众性平台。赢在中国类型媒介平台，应该可以考虑成为一个好自我展示的平台，把自己高价销售出去的好平台。

　　途径四、建立一个信息交换平台。无论企业经营者还是人才都需要有信息流通才能获得新机会，经常参与社会群体活动是很好的途径。借助平台可以组建人力资本和企业契合的新型价值链，所以参与如赢在中国等诸多活动可以获得意外收获。

　　途径五、人力资本需要不断升值。高附加值是人力资本的特点，人力资本随着广泛的被社会认同，其身价也会不断提升。怎样提升自己品牌价值，就是需要对个人价值进行系统的展示并宣传，而媒介活动宣传是最有影响力的方法，不论参加星光大道还是赢在中国等等都是一种提升自我的好方法。

　　途径六、企业要有吸引人力资本的方法。企业打造品牌和塑造形象过程本身就是一个吸引人才的途径。企业必须能够在一个高端平台上展示自己的高端形象，才能获得高端人才的青睐，这是统一的矛盾体。企业的品牌度越高，在人才战略上越有主动权。企业应该将形象展示与品牌宣传与人才战略结合，进行深度影响市场，广泛吸引人才。

　　途径七、人力资本置换模式。用具有实操性的标准方法衡量或以成功的企业家及高级经营者去从多维度去分析和考察是提炼高级人力资本很好的模式，特别是跨国性高级人才以及上市公司的资本运作人才都是通过多方面进行立体化、多方面考核诞生的。赢在中国的人才提炼模式是用成功的企业家的经验去置换其实战操作能力，来体现人才价值的一个互动平台，这种平台同时还有放大效应，在现场乃至全国观众的共同关注下实现的互动。

　　途径八、疯狂中国与人才英雄，一个高端人才必须能够在全国范围内形成影响力，无论是职业操盘手王石还是奥运会的文化项目策划人王久平都是与时代接轨的全国性的人才典范，将智慧能力与推动社会发展结合，他们是影响中国的，也是赢在中国的。

　　现在要想成为高端人才最快的方法就是借助一个方法、一个平台或一种手段使自己立刻在全国范围内树立一定的影响力，就可以实现发展的跨越。我们可以设定一种模式，就是人才价值=项目收益+社会影响力(社会效应)。一个人获得了很大的社会效益，其成功度就达到了50%了，只需要在某个特定的项目上体现而已。当然项目收益高低与人才的能力有一定的关系，是必要而非充分条件而已，不去探讨。如果在赢在中国、超女上等等获得了成功，其社会影响力就应运而生了，成功的机会就不言而喻了。

　　途径九、创造自己与成功靠近的机会。人力资本之所以能够成为资本是因为其价值可以源源不断的得以体现，是社会是稀缺资源。创造这种体现自己价值的机会就是一个关键，最好是创造与成功人士靠近的机会，或直接获得其认同更能够体现自己的价值，使个人能力资本升值。比如能够让张瑞敏和柳传志等成功的经营者认同的人才也将是能够很大希望获得成功的人才，这样的人才我们也可以暂时的称为人力资本。当然这样的机会需要第三者嫁接，从这个角度上讲我比较认同赢在中国这个节目，是很有能量的嫁接方。希望这种嫁接能够长久持续，不断的为五百强企业、驰名商标企业、龙头企业嫁接到好的人才。同时也为全国范围内的高级人才找到展示能力风采的最佳舞台。

　　途径十、制定一种制造人力资本的程序或建立一个工厂。对于人才的打造也是有计划的，从初步选择到考察，到后期的考核等等都是有方法路径的。我认为可以建立这样一种方法，设立高级人才和成功企业家两个群体对接的俱乐部。前期经过初步选择，确立一些比较有实力和潜力的人才作为人力资本模型，之后界定其能力指向，通过台上台下互动对其能力进行公证和传播。其实赢在中国应该采取了这种方法，如果这样的方法能够广泛推广，企业就能更快的找到自己要寻求的人力资本了。