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项目管理与PMP认证
《企业培训体系的建立》(上海·9月25-9月26日) [发表于 2004/9/1]
状态 开放帖 浏览量 958   
IPTA国际职业训练协会标准系列课程之
《企业培训体系的建立》(上海·9月25-9月26日)
【培训对象】企业总经理、人力资源(培训)部经理、各部门经理,人数30
【培训时间】2004年,9月25日—26日
【培训形式】讲授、互动式教学、小组讨论、 案例分析、角色扮演、心理测验、练习
【课程目标】
人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训对象如何确定?师资力量从哪里来?许多企业的培训实施过程中,出现了培训不培训一个样,忙人不培训、闲人才培训,培训后员工流失等不合理现象,导致企业不愿意将资金投入到培训中,或者将培训作为一种过场等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。
培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为,增进其绩效,更好地实现组织目标系统化的过程。随着企业竞争的加剧,人力资本的重要性不断提高,培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐。有些企业虽然将培训提到重要的高度,但往往收不到预期的效果
越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现水土不服的现象。经过长期研究,我认为:在企业的培训规划管理过程中,大多企业一直存在着以下困惑:
◆如何结合企业的发展需求,制定合适的年度培训规划?
◆如何切实地满足企业内部员工职涯发展的需求?
◆如何使企业培训规划符合投资效益, 得到高层领导重视与支持?
◆企业培训规划究竟该怎样进行?
企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争说到底是学习力的竞争,学习力的竞争实质上是培训理念和培训体系的竞争。进入21世纪,很多企业不仅将培训作为人力资源开发的重要手段予以高度重视,同时也将培训作为企业员工稳定的必要条件认真加以实施,但由于部分企业对培训这一人力资源开发的重要手段缺乏战略性的规划,没有建立一套完整的、系统的、有针对性的、操作性强的企业内部培训体系,致使企业培训不知从何着手,培训在很多企业仍处于散乱状态。为此,国际职业训练协会特别举办标准系列课程之《企业培训体系的建立》。

【培训大纲】
内容目录:
一、培训与企业发展
1、企业培训的重要性 2、培训是HRD的核心
3、培训的目的 4、培训的新发展趋势
5、企业培训及与教育、发展的关系 6、培训的常见误区
7、培训与企业战略 8、培训与企业文化
二、培训计划的制定
1、计划制定的原则 2、计划制定的常用方式
3、计划制定的步骤 4、培训预算的确定
5、计划的分类与内容 6、计划的实施控制
三、培训需求分析
1、需求分析模式 2、培训需求的分析方法
3、需求动意和申报 4、培训需求确认、编制计划
四、企业培训体系运作
1、培训方针与组织机构 2、企业培训运作流程
3、培训项目设计 4、课程体系架构
5、内部讲师队伍的组建与管理
五、培训课程的设置
1、培训内容的层次 2、培训分类
3、培训方式 4、培训课程的设计
5、培训课程的维护
六、培训效果评估
1、评估信息的收集与反馈 2、评估项目及评估内容
3、培训评估的实施方法 4、培培训绩效评估的层次
5、培训的跟进与过程控制 6、培训投资效益的计算
【授课导师】
田杨(Nickel Tian)教练简介
现 任
国际职业训练协会 培训师
香港冠能国际管理学院 讲 师
《IPTA·TTT国际职业培训师标准课程》 授权认证教练
ASTD(美国培训与发展协会) 认证培训师
Outward Board拓维训练讲师 认证讲师
专长领域
l 熟悉销售管理程序,独立运作销售管理系统能力;
l 多年销售管理和项目销售经验,大型企业高层管理经验;
l 熟悉ISO10015国际培训体系认证要求,能设计符合国际要求的培训系统;
l 能够独立实施符合INSIGHT、DDI公司认证标准的T.T.T内部讲师培训课程;
l 熟悉Outward Board(拓维)训练企业内训化方式并能适时应用;
擅长课程:《培训及培训体系》、《T.T.T内部讲师培训》《一线销售人员心态调整》、《销售技巧》、《销售管理》、《PSM项目销售管理》、《目标管理》、《中高层Outward训练》、《PSM项目销售管理》、《楼盘销售技巧》、《客户服务》
曾服务过的企业
天津汽车、中国电信、SOGO(崇光集团)、海尔集团、EPSON、华润、新疆特丰药业、金马电源有限公司、奇力制药公司、四川九谋咨询有限公司、四川芳草地房地产有限公司、四川华美医学、成都意点实业有限公司(民营)、世百达国际大厦、青城山都会宾馆、景山房地产销售公司、国腾通讯集团公司、迈普数据通讯公司、华惠通讯设备有限公司、泰康保险有限公司等数百家企业。

■咨询电话:021-63608659 、63608565 ■联系人: 张老师、刘老师
Email: lep@lepcn.com、webmaster@china-training.net
【付款方式】公司帐号:31606500005059578 开 户 行:上海银行南东支行
【培训费用】1800元/人(含培训费、教材费、中餐费),9月4日前报名将予以九折优惠; 9月11前报名将予以九五折优惠。
【培训场地】上海市黄浦区九江路333号金融广场四楼多功能厅
【报名回执】
姓名  公司  职务  手机 
电话  地址  传真  邮编 
E-mail  报名人数  日期  总金额 
缴费形式: □邮汇 □转帐 □现金 我将于 月 日前将上述款项划于你方帐户
序号 参加人 性别 部门/职务 联系方式
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3    
温馨提示:
1、请您将报名回执表填妥后传真至021-63608657或发邮件到lep@lepcn.com、webmaster@china-training.net。
2、更多信息请访问网站:www.lepcn.com



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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?lepcn


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 22篇
注册 2004/6/17
PM币 252
经验 22点

Re:《企业培训体系的建立》(上海·9月25-9月26日) [回复于 2004/9/1]
我知道了!谢谢!
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陕西德之项目管理发展有限责任公司
信息系统、网络、安防等设计咨询服务;
工程项目管理咨询、服务;
造价咨询、招投标代理
QQ:1215023087
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chpj006


职务 无
军衔 上士
来自 陕西省
发帖 368篇
注册 2004/8/9
PM币 3
经验 475点

Re:《企业培训体系的建立》(上海·9月25-9月26日) [回复于 2005/5/18]
谢谢
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jasonli25


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
发帖 90篇
注册 2005/5/17
PM币 10
经验 88点

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