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席相霖—他是将project引进中国并推广的功臣===>{bjyr转移} [51pmit 修改于 2005/11/3] 状态 开放帖 浏览量 1077 |
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 席相霖—他是将project引进中国并推广的功臣
将项目管理应用于大型计算机开发的中国第一人
席相霖
中国科学院计算技术研究所 研究员，北京中科项目管理研究所创建人，第一任所长。中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究会常务委员，美国微软公司技术顾问。中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会副主任，中国项目管理知识体系起草组组长。中国（首届）项目管理国际研讨会学术委员会副主任、大会论文集主编，劳动和社会保障部“项目管理师国家职业标准”认证专家。
80年代末开始从事项目管理现代化研究、开发和推广工作。
90年代中期致力于把国际优秀的项目管理软件——微软公司的Project引进中国和推广应用的工作。94年主持开发了与Project 4.0版配套的 “中文伴侣”，使该软件具有了全新的中文界面，推动了Project在中国的应用。为结合我国项目管理的特殊要求，又主持开发了基于Project 4.0、98、2000版本的“双代号处理和绘图系统”，基于Project 98 版本及更高版本的项目“风险分析系统”。
近年来致力于把国际上的最新项目管理体系与中国国情全面结合工作，与国内各界项目管理专家合作，创建了专业从事项目管理研究、开发、咨询、培训为一体的“北京中科项目管理研究所”，该研究所和国家经贸委等成功地策划组织了“中国（首届）项目管理国际研讨会”，多次举办项目管理的高层研讨会。
曾主讲过多项项目管理专题，如：国际项目管理发展动态和最新成就、项目启动策略、项目需求过程模型、项目时间管理方法、项目风险管理、软件项目估算方法、项目控制可视化、项目团队建设与激励、IT项目管理、Project 2002在项目管理中的应用等。为爱立信、摩托罗拉、美国泛华制药公司、拜耳公司，农业部信息中心、水利部、航天五院、航天二院、铁道科学研究院、联想集团、首都机场、广州南方电信公司、京信通信（广州）公司、北京中讯集团、厦门融通公司、河南电力协会、上海昂维斯软件公司（美国独资）、北大明天集团、首信集团、东方通信公司、核工业部23公司、国家物探局、山东海天、中国数据广播公司、华文国际文化交流中心、珠海天马培训中心、东北大学、清华大学、中外管理杂志社等多家国内外企、事业单位培训班授课。
撰写过多篇项目管理文章，撰写和主编四本正式出版的书籍：
1． 主编“项目管理软件Project 2000使用大全”（建筑工业出版社 2001）
2． 撰写“Project 2000数据域详解”（北京希望出版社 2001）
3． 撰写“VBA for Project 2000库函数大全”（北京希望出版社 2001）
4． 主持翻译：“软件快速开发”（电子工业出版社 2001） 2005.11.19-11.20 济南，席老师讲授管理IT项目的法宝公开课——项目管理理念、技术、方法、工具 七大优势 【最先进的科技——IT】优势1
对非IT企业：如何实现更好的管理企业的现有的和未来的IT项目；
对IT企业：了解项目管理的理念，和IT中应用的最佳实践，为培养合格的项目经理进行知识储备；
【最热门的话题——PM】优势2
系统的学习最热门的项目管理的知识，完善知识结构；
【最有含金量的讲师】优势3
席相霖——中国项目管理界的泰斗级教授；
将项目管理应用于大型计算机开发的中国第一人；
主持编写了《中国项目管理知识体系》、《软件快速开发》等著作；
拥有丰富的经验，讲课内容通俗易懂且深入浅出；
【最有吸引力的课程内容】优势4
项目管理的最新知识体系，结合IT项目的最佳实践；
【课程质量有保证】优势5
全场限额50名，保证听课质量；
【证书绝对有权威】优势6
由权威机构北京中科项目管理研究所颁发的“IT项目管理高级研修班”结业证书，有助于个人未来就职；
该培训获得PMI承认，记入PDU学分14分；
【人脉资源有价值】优势7
通过互动的教学方式，走近名师，师生之间充分沟通；
来自全国各地的专业IT项目管理从业人员，积累人脉资源的好机会。 ———————————————————————————————————————————————
【报名方式】
E-mail报名：huilin@51pmit.com
电话报名：0531-88389529；0531-88388151；0531-88190201；
传真报名：0531-88388152
具体课程内容见下
【主办单位】中科项目管理研究所山东培训中心
济南智宇实业有限公司培训部
【课程背景】本次培训是为了使IT领域精英人士能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，通过2天富有挑战性的实战培训，资深的项目管理专家将为您剖析国内外著名IT公司的先进项目管理经验，利用课堂中互动式的交流，并提供一些练习，要求参与者进行识别、分析。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
【参加对象】IT项目组织主管项目的高层领导、职能部门（规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等）的领导，项目经理和主要项目骨干。
【证书颁发】由权威机构北京中科项目管理研究所颁发的“IT项目管理高级研修班”结业证书；该培训获得PMI承认，记入PDU学分14分。
【培训时间】2005年11月19日——2005年11月20日
【培训地点】济南华府大酒店（花园路火炬大厦院内，11路，30路,K91路创业服务中心下车）
【培训费用】1280元/人(含午餐，所有培训资料)
【讲师简介】席相霖，中国科学院计算技术研究所研究员，劳动部国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家，中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会主任，起草组组长，北京中科项目管理研究所所长，中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究会常务委员，国内项目管理的资深专家。美国微软公司技术顾问。中国（首届）项目管理国际研讨会学术委员会副主任、大会论文集主编。曾为爱立信、摩托罗拉、航天5院、航天2院、铁道科学研究院、首都机场、广州南方电信公司、首信集团、东北大学、清华大学、水利部等单位培训班授课。
【主要内容】
简介: 核心理念：成功管理IT项目的核心是有正确的项目管理理念，深入理解和掌握项目管理理论、技术和方法，有效应用项目管理软件工具
宗旨：探讨IT项目管理的特点，剖析IT项目管理失败的原因，掌握成功管理IT项目的关键技术和方法，提高项目的成功率
主要论题：
1．IT项目管理的现状和失败原因剖析
2．为什么和如何深入理解要管理的项目
3．如何做IT项目需求和如何准确地定义项目的范围
4．如何进行IT项目的时间管理
5．如何进行IT项目的成本和资源管理
6．如何进行IT项目的质量管理
7．如何进行IT项目动态跟踪、成本控制和质量控制
8.． 如何进行IT项目的风险管理
9．如何进行项目的绩效评价
10.．如何应用项目管理软件辅助项目管理
11．案例分析
讲授和学员参与互动紧密结合
理论讲解和案例分析结合
理论、技术和方法与项目管理软件工具紧密结合
【课程收益】
1、单位: 获得经过专业训练的IT项目管理人才,提高项目管理水平,创造更好的经济和管理效益。
2、个人: 可掌握先进的项目管理思路和方法,提高自身的知识和能力积累。
3、参加者以后参加本单位举办的项目管理师国家职业资格考试考前培训可享受9折优惠。
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中科智宇项目管理山东热线:13361095069;0531-88389529
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楼主
 51pmit
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 290篇
注册 2005/7/21
PM币 967
经验 
 
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 Re:席相霖—他是将project引进中国并推广的功臣===>{bjyr转移}
[回复于 2005/11/3]
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席先生，还做了那些贡献，现在中科所到处成立企业，是不是也算是对项目管理推进的一种贡献了。
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1楼
 accpac
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 213篇
注册 2003/11/17
PM币 756
经验
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 Re:席相霖—他是将project引进中国并推广的功臣===>{bjyr转移}
[回复于 2005/11/3]
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做后辈的要懂得尊重和爱护前辈的贡献。你怎么可以这样?在这里发帖是我的个人行为。与席教授是没有关系的。席老师是一位非常谦逊的学者。他从来没有标榜过自己。只是我们这些一直在从事项目管理咨询的知道他的这些经历。他为项目管理在中国的发展做了这么多贡献。国家和人民应该怎样对待这些专家？你好好思考吧！你真无礼！
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2楼
51pmit
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 290篇
注册 2005/7/21
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经验
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Re:席相霖—他是将project引进中国并推广的功臣===>{bjyr转移}
[回复于 2005/11/3]
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呵呵,你误会了,对于席老师我也熟悉,包括许成绩老师;他们对于项目管理的贡献是有目共读的,像吴之明老师都有过合作,他们可都是中科所的啊.最近我发现很多公司都是以中科...命名的公司,有些只是借中科所的名气而已,所以说此话,只是希望不要用这些专家的名气来赚取什么,所以说此话.没有针对性,如果是伤害了你或者是你的公司,那表示道歉了.对于席老师我可是一直比较尊敬的,但是反对一切都上纲上线,我可不敢得罪国家和人民.只是希望利用中科所的企业要保持好中科所的信誉和专家能力,仅此而已.
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3楼
accpac
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 213篇
注册 2003/11/17
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经验
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Re:席相霖—他是将project引进中国并推广的功臣===>{bjyr转移}
[回复于 2005/11/4]
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说到别人无礼，自己又有多好的品德了？
自己的产品卖不好，反而说别人的不好，呵呵，多从自己的身上找原因吧。
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4楼
jzhang
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:席相霖—他是将project引进中国并推广的功臣===>{bjyr转移}
[回复于 2005/11/4]
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jzhang 在 2005-11-4 14:17:41 发表的内容
说到别人无礼，自己又有多好的品德了？
自己的产品卖不好，反而说别人的不好，呵呵，多从自己的身上找原因吧。 |
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嗯。有道理。 楼主还是反省一下自己在论坛的行为和言谈吧，否则会不受欢迎的。
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敬事而信，直道而事人
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5楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
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Re:席相霖—他是将project引进中国并推广的功臣===>{bjyr转移}
[回复于 2005/11/14]
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我觉得这样说不甚妥当，其实项目管理口有很多人在做，只不过大家不在一条战壕而已，中国的项目管理事业是大家一起推动的结果，没有谁可以主导。
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6楼
aoxiang
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