一、讲座背景介绍：

没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！

－您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？

－您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？

－您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？

二、嘉宾介绍：

主题演讲嘉宾：陈和兰先生， MBA、PMP、PMI会员。创世嘉信高级咨询师，曾任IT上市公司项目管理部总经理，《项目管理技术》杂志编委。具有多年从事企业管理和项目管理职业的丰富实战经验，在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其对企业项目管理规范体系建设体会颇深。组织编写了多家公司项目管理方法论，制定的方法论中包括但不限于企业项目管理战略规划、项目管理组织环境、项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核与管理办法，经应用，效果与效益良好。对项目管理具有深刻的研究，通过实践提炼，在国内较早开发了《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》、《新产品研发项目管理》等实用性和操作性强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为30多家企业提供项目管理咨询服务，其丰富的实践经验和务实的咨询解决方案，培训中娴熟的授课技巧受到广泛好评。

三、组织单位：

主办：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司http://www.cmtc.cn
中关村IT专业人士协会 （ZITPA）项目管理分会http://www.zitpa.org
网络支持：项目管理者联盟http://www.mypm.net ）

四、参加对象
总经理、项目管理部经理、项目经理、人力资源经理和项目管理从业人士

五、参会费用：
为感谢业内人士长期以来对我们的关注和支持，本次活动为免费，如有参会人员需要提供PMI认可的2个PDU（需付费）。

六、报名联系：
1．预先填写表格,提交申请,可以网上报http://www.cmtc.cn;http://www.zitpa.org。
2．详细请联系：Tel:85999280\81-602,608
email:bj@cmtc.cn; zitpa@ict.ac.cn,
fax: +86-10-85999273或6252 7485
3．为了保证研讨效果,我们将会控制参会人数,希望参会人员具有一定的专业背景支持。
4．请您报名时将您最感兴趣的问题发送给我们，我们将会提前和专家沟通。

七、讲座地点： 北京市朝阳区西大望路3号蓝堡国际中心1座9层会议室

创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P）（ Registered Education Provider），专业从事企业管理培训和咨询，主要提供针对不同行业和层次的项目管理及企业管理领域的培训与咨询解决方案，并设有自己的研发中心以开发中国地区企业最需要的管理资讯。公司坚持诚信为本，紧密结合企业实际工作，提供高品质的培训和咨询，强大的专家队伍和专业而丰富的培训和咨询实施经验得到了企业高度的认可。创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司提供的专业项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心服务，在IT、电信、软件、金融、保险、工程、房地产、建筑、制造业等行业领域有着丰富的实施经验。

中关村IT专业人士协会 ZITPA
(Beijing Zhongguancun IT Professionals Association)于2000年10月21日正式成立，它是由北京地区IT专业人士构成的群众性社会团体，属于非营利独立法人单位。协会成立的宗旨是团结信息技术领域的专业人士和企业，促进IT专业人士之间、IT专业人士及企业与政府之间以及与其他专业组织之间的交流与合作，维护IT专业人士的合法权益，促进中关村科技园区乃至整个北京地区IT产业的发展。协会面向企业及IT界专业人士，实行完全会员制。本着开放的原则，凡从事IT领域及其相关领域工作的中国公民都可以成为协会的会员。协会的业务范围有：专题研讨会、技术沙龙、专业培训和展览、会员需求和行业发展状况调研、行业中介服务、接受会员委托开展资质认证和鉴定等业务、和国外同类行业和组织开展交流活动，为IT专业人士的国内外交流活动创造条件。中关村IT专业人士协会将是一个面向IT专业人士的专业性协会。

附：创世嘉信项目经理人沙龙项目管理方法论系列讲座题目：

之二：项目管理流程

之三：项目管理规范

之四：项目经理的系统思考能力

之五：项目管理与软件实现（MS Project、P3、项目日志系统、项目风险管理软件、项目投资管理软件、项目需求管理软件、项目工作流软件等）