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“假龙”不好叶公 [发表于 2006/1/20]

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[回复] [引用]

人才与企业的关系，可以说是唇齿相依、共存共荣的。古语有云：“为政之要，惟在得人”，毛泽东主席也曾指出：“路线方针确定以后，干部是决定性因素”。企业用人才、得人财，企业才会有潜力、有前景；人才获企业、得机会，人才才会有价值、有发展。
有一位企业家在与我谈及目前企业与人才关系状况时，深以为忧。忧者有二：一是企业“找”不到有用可用之才，企业发展腾飞往往步履蹒跚；二是有志之士“寻”不到用武比武之地，人才价值实现经常造化弄人。一个是求贤无径，一个是报效无门，这种状况无论从哪个方面来看，实在都是一种悲剧。
为什么会造成这种情形呢？仔细探讨其渊源、深究其成因，有很多方面的因素。静夜思，我突然想到一则寓言故事：“叶公好龙”，这个故事流传已久，对照现实看来，似乎仍然有十分典型的喻世意义。
相传，南朝时有叶公，通过处处饰龙、画龙、雕龙、嵌龙，来标榜自己喜欢龙、尊崇龙，然而活灵活现的“真龙”一旦出现，他反而仓皇而逃，惟恐避之不及，与之先前“好龙”的言行恰成鲜明对照。究其源，叶公好的不是真龙，叶公所好的实在、无非、不过是“假龙”。
现在有没有叶公式企业及其经营管理者呢？答案非常肯定：有！而且为数还不少。
这种叶公式企业及其经营管理者，通过言必曰“人才”、文必书“人才”，极尽各种渲染之能事来标榜自己重贤用能、尊崇“人才”，但是，当真正的人才出现、尤其是才智超越他们自我的人才出现时，这些人则扭捏起来，武大郎开店——高者不用的本能自然浮现出来，于是混不似先前起卧餐饮、言谈举止皆不离“人才”的姿态，变得惟恐避人才不及，探其因，他们好的不是人才，他们所好的实在、无非、不过是“庸才”。
那么，现在有没有“假龙”式的“人才”呢？答案更是肯定：有！大有人在。
这种“假龙”式的“人才”，实在没有什么本事，或者本事远非他们所夸口的那样。这类“假龙”，为了显示自己还有些斤两，通过编经历、吹大话、混文凭来装点自己，文饰日久，渐渐自己都认为似乎有一招两式、若干特长了，益发有点自我膨胀起来，然而一旦要他们在企业经营管理的具体方面上显显身手、见见真招，他们就要诸般托词以求推脱，要不就从此消失了，因为，他们实在、无非、不过是“假人才”。
真正的人才决不愿遇到“叶公”式的企业，而求贤若渴的企业更是不愿遭际“假龙”式的人才。要避免报效无门或求贤无径的悲剧发生，人才和企业应该怎么做呢？
忠告真正的人才：要想不做“假龙”，首先要在适度估计自我的前提下，直面真实的自我，合理建设自己的知识体系和能力结构，对自己的才干不夸大、不缩小，同时学习营销自我，通过适当的方式、适当的载体，选择适当的时间、适当的空间，恰当地展现自我；其次，要有卧薪尝胆的精神，若是小才大用，则视为机会，清醒自处，同时笨鸟先飞、迎头赶上；若是大才小用，则视为磨砺，冷静对待，在兢兢业业、克尽职守的同时，积累才干，吸纳新知，待机而动。真正的人才是懂得面向未来去规划设计自己的职业生涯，并在发展中适时调节自我价值实现步骤的。
忠告求贤若渴的企业：要想不做“叶公”，首先要有眼光，要有识才之“神”眼，既不嫉贤妒能，又实事求是，通过“望闻问切”，对人才作出切实、准确地判断；其次要有需求，要有用才之“诚”心，不图虚名，量才而用，把人才当作资源来开发、利用，使得企业与人才同步发展，并使人才不断升值，不断得到转化利用。
提醒求才用才的企业：在现实生活中，大量的“假龙”并不愿到叶公式的企业中去，“假龙”不好叶公，这是因为两假相逢，纵非闹剧也肯定滑稽，于是“假龙”们反而要到求贤若渴、求才心切的企业走上一遭，我们的企业和企业家一旦遭遇这类人物，务需抱元守一，咬定青山不放松，立足于企业经营管理的现状和用人的实际需求，务实操作，以具有“火眼金睛”，识破“假龙”、庸才其人的伪装，既用真才、得人财，又避假才、远庸才。
但愿：人才与企业水乳交融、共存共荣。
但愿：“叶公”与“假龙”和我们的企业绝缘。

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楼主

chinattt

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 1篇
注册 2006/1/13
PM币 5
经验 -5点

Re:“假龙”不好叶公 [回复于 2006/1/20] [回复] [引用]
感谢楼主的分析。确实，这种现象真的很多，个人觉得是否存在这种情况的根本因素是企业的核心价值观。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 敬事而信，直道而事人

1楼

elvis

职务无
军衔少将
来自北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验 3356点

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