刘子熙教授关于引 爆 企 业 核 能的论述

“帅才”并不是企业最需要的人才，职业化的人才才是锻造企业永续推动力的栋梁之材。
刘子熙教授首先指出：企业成长应该区分三个概念——企业成功、企业成长、永续经营。有些企业对这三个方面难以区分，其实，企业成功并不代表企业成长，企业成长也不能说明企业会永续经营。这是一个需要企业的领导者严格区分的概念。
那么，什么才是决定我们企业发展的关键性要素呢？刘教授将之归纳为“人、财、物、事、时、空”六大元素。而在这六大元素中，最重要的一个关键因素就是“人”。他打了一个形象的比喻：一个人要想成功，都要经历这些：在成功之前，要帮成功的人做事；在发展之中，要与成功的人共事；成功之后，要找人帮你做事。那么这个人到底是什么样的人呢？许多企业对人的评判往往更重视对他的素质条件的评判，比如学历、能力等等，而往往忽视了最重要的一点——他是不是你多需要的“民心人才”。俗话说的好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个“帅才”，如果不适合企业的发展，引进来就会成为洪水，找不到发挥热能的渠道，可能还会成为矛盾的制造者。而“民心人才”，即“靠得住的人才”，才是企业急需的栋梁之材。这样的人才是高度职业化的人才，他应该具备以下三个要素：为企业发现问题找缺口、给自己找缺口、自我充电灌能的能力。
企业管理者一定要知人善任，找到那个“靠得住的人”，并带领他们一起往前走。
企业要快速成长，可以学习自然界的东西。有一个“蜜蜂法则”，就让我们学到了“优势经营”、“前瞻计划”的好处。
刘教授谈到，在企业快速成长的过程中，除了“人”的因素，还有一个重要因素，就是“事”的因素。“事”就是程序、步骤、计划。
在动物界，有一个著名的“蜜蜂法则”。一群蜜蜂每次寻找到自己新的筑巢地点，将新巢筑扎下来，就会有15%的工蜂去做侦察工，找新的空间，以备下一次迁徙之用。从蜜蜂的身上，我们是否可以做这样的思考：企业应该拿出15%分配去做前瞻性的事情。
在企业运营的过程中，有一个规律性的东西，成功都是偶然的，而成长才是必然的。因此成功之后并不一定成长。企业发长从小到大，像人一样有一个生命周期。我们所说的“快速成长”，其实更需要“恰到好处”，也就是“适速成长”。只有“适速”，才能“高速”。
那么，企业成功之后，如何保持高速成长？刘子熙教授认为，应该以人和事作为要素和推动力，打造一个职业化的团队，在职业化的管理和程序中去发展自己。而要做到这一点，只有每一个管理者成为管理导师，并懂得为你所领导的团队中的每一位员工灌输不尽能量，并营造一个职业化的环境的时候企业才会具备一个快速、适速、高速发展的基本条件。

问题：
1、 如何进行文化突围、发展规律突围？
答：西方文化讲标准，东方文化讲感受。两者很难平衡，不妨先全盘接受，再逐步转化。对于周期性变化的影响问题，我认为他对于企业的高速成长应该没有影响。之所以认为有影响，是因为有一个认识上的误区：往往我们认为高速就是快速，其实高速是限速，是适度的速度，是在你资源能够控制的情况下，你能够达到的极限速度。如果你能把这两个概念区分开来，你会发现，其实周期性的影响对于企业的高速发展是没有影响的。因为整个行业陷入低谷的时候，如果你还在成长，本身就是成长。
2、 国有企业拿什么留住人才？
答：对于正在变革中的国有企业，最大的一个问题就是：老兵如何新传？我想，首先要改变他的意识。然后再进一步改变他的行为。由量变去进行质变。另外，既然要激励，就一定要激励到位。建议企业以用选人，以育留人。
3、 服务企业卖的是什么？
答：有所不为才能有所为。餐饮企业赚的应该是感觉钱。我们要靠时间和感觉赚钱。我们经营者一定要从以前的一些学习概念中脱离出来。要坚持自己的特色，做系统思考：如何发挥品牌优势？从管理上应该建立内部程序，进行细节管理。每日一点点进步、突破，我们就成功了。