一、 课程收益
• 明确了高层管理的角色和任务，澄清了人们对高层管理的模糊认识和误解
• 对高层管理中的核心问题进行了深入的剖析
• 通过案例分析，分享

二、 【高层管理和管理高层】课程提纲
第一部分 观念篇：高层管理 VS 管理高层
一、 歧义释疑：高层问题、高层管理、管理高层
二、 剖析误区：人的问题、事的问题、阶段问题
三、 观念澄清：何谓企业的高层管理活动或任务
四、 观念创新：通过管理高层人员优化高层管理
第二部分 技能篇：高效援助高层管理人员
一、 外部资源：系统开发企业所需外部专家资源
二、 内部机制：结构设计、决策模式、监控体系
三、 知识系统：构筑个性化的智能知识支持体系
四、 技能修炼：建设高管技能修炼的“循环系统”
第三部分 工具篇 有效管理高层管理人员
一、 架构管理：高层管理的团队建设和运作规则
二、 聘用管理：确立标准、遵循原则、掌握方法
三、 薪酬管理：时代的特征和企业的个性相结合
四、 绩效管理：高管团队绩效和平衡记分卡理念
五、 梯队管理：经营人才以保持高管的内部供应

三、 专家介绍
 朱跃军：德明顾问执行董事
国内实战型战略专家 中国企业问题实战专家
上海实业集团战略顾问
山东青岛崂山区城市发展战略顾问
黑龙江绥芬河区域发展战略顾问
上海东滩投资顾问公司首席战略顾问
德明DENE企业分析方法创始人
曾历任职：
 某国内大型咨询公司上海公司总经理
 某大型民营企业运营总裁
 某实业集团战略部经理
 某合资公司总裁助理
在企业战略管理、人力资源管理以及成本管理领域都有研究和独到心得，拥有近十年的管理咨询和培训经验。著有《企业战略预警反应系统》、《人才经营论》、《企业管理重建和战略转型》、《跨国使命》、《管理经营风险》、《中国企业问题研究》、《管理审计》等著作。主打课程包括：《从生存智慧到战略智慧》、《高层管理和管理高层》、《战略执行》、《集团管控》
代表性项目：
◆ 上实集团东滩开发战略；
◆ 上实东滩集团公司发展战略；
◆ 绥芬河区域发展战略研究；
◆ 青岛崂山区发展战略
◆ 上海腾达科技全面管理咨询和常年服务；
◆ 上汽集团仪征项目投资决策研究；
◆ 北京保利电子科技公司全面管理提升咨询；
◆ 上海电信ASP业务战略咨询
◆ ……

四、 授课对象、时间和方式
 授课对象；董事长、总裁、副总裁、人力资源部经理、企业中高层管理人员
 授课时间；一天（6个课时）
 授课方式；主题演讲、案例讨论、自由问答

五、 上海德明顾问的联系方式
地址：上海市浦东新区东方路738号2205-2207室
网页http://www.denemc.com（您可登录德明网站，了解德明顾问详情）
总机：021-5820 1668/1418/0894 转 16
传真：021-5830 2192
联系人：杨先生