时间：2006年8月6日 上午9：00至 下午 5：30 （7小时）
地点：深圳市福田区福中路17号国际人才大厦五楼多功能厅
费用：480元/人 （包括讲义费用）
重要观点陈述：
大部分“项目经理”是从技术骨干中任命！不管是自愿还是被动的担任项目经理，除了要负责项目中的技术工作，还需要负责项目的管理工作，而管理软技能的缺乏，使项目经理习惯：
关注细节，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；
凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是项目还是超期，项目成员效率还是低下；
你希望项目成员多提意见与建议，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
你制定了项目计划，可你却无从下手；
部门之间的协调总很难越过部门墙；
你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错：……
 
本讲座解决什么问题：
 如何通过提高项目经理的核心管理技能来提升项目管理的工作价值？真正做到高价值的员工做高价值的工作。

参加对象：
企业项目经理、PMP获得者、项目主管、部门经理等

一、讲座收益：
 通过学习，帮助项目经理了解如何从技术中转型做管理，根据项目管理工作特征如何培养个人和团队的良好习惯，塑造个人权威！掌握项目管理中的计划与决策、组织与工作分派、领导与极力、控制与纠偏的软技能。从而极大提升项目经理工作价值。参加该课程的PMP人士还可向PMI申请7个PDU。
 
二、讲座方式：
 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、小组研讨、情景录象……。
三、内容提纲：
（一）项目经理的特点
项目经理的工作和角色
项目经理的角色转换与定位
（二）项目经理必备的六个习惯
习惯之：专注结果，眼观大图
项目经理的三个好的个人习惯
项目经理专注成果的要求
项目经理如何眼观大图与系统思考
习惯之：紧扣要事，发展优势
项目经理忙碌及无成效的原因
项目经理如何紧扣要事
项目经理的4D管理原则
项目经理三个好的团队习惯
习惯之：集思广益，创造信任
怎样才能使团队绩效最大化
团队合作的5种方式
珍惜差异的层次
项目管理中集思广益的方式
不信任和怀疑是真正的管理成本之源
情感帐户
（三）项目经理之四项管理基本功
基本功之一：计划与决策
项目计划的种类、特点与要素
可预见性、可操作性、可指导性计划的几种分析工具
项目经理常使用的决策工具
基本功之二：组织与分派
常见项目组织结构设计方法与应用
项目经理如何进行工作分派
项目经理工作分派原则与步骤
项目经理工作分派的问题
基本功之三：领导与激励
项目经理如何塑造权威力
如何发展项目经理的个人魅力
基本功之四：控制与纠偏
项目经理工作控制
项目偏差发现与管理
项目工作追踪步骤
项目经理如何管理“牛人”
项目经理的进度控制工具（甘特图法、人盯人法、预算法、二八法）

四、专家介绍
 Alan.Chen先生，MBA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，项目管理者联盟在线专家,项目管理在线顾问,厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。
 具有10几年的项目管理工作实践，5年的项目管理咨询工作背景，曾为30多家企业提供过项目管理方法咨询，咨询内容包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。Alan.Chen先生做为国内著名项目管理专家，多次被邀请在国际、国内各种项目管理会议做发言。
曾提供项目管理服务的企业有：中海油、长城润滑油、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、夏新电子、实达电脑、北电网络、群鑫机械、潍柴动力、慧聪国际、东南汽车、中南电力设计院、国家电力科学研究院、交通科学研究院、龙岩卷烟厂、兴业银行、中国建设银行、平安集团、中航信、片仔癀药业、宝钢国际、山东铝业……

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