(ERP──Enterprise
Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。)
为什么要学习ERP：

随着ERP系统在中国企业的普及和应用, 企业对ERP复合型人才的需求越来越大，ERP应用技能将会是企业选择人才的重要指标。掌握ERP知识及相关应用技能越来越成为信息时代个人必备的基本素质，否则将会被信息化这一必然趋势所淘汰。目前,社会上ERP复合型人才相对匮乏,企业为了信息发展,急需这种人才，因此现在学习ERP知识，掌握应用技能将会使您取得人才竞争的绝对优势。
培训简介：

国家信产部在这种背景下，推行了ERP管理咨询师认证培训，是国家在ERP领域唯一的技能标准。
ERP学习体系必须经过的三个阶段：
第一阶段：基础原理部分，了解ERP系统，掌握ERP工作基本原理,及流程设计、实施的基本方法。
第二阶段：专项提高部分，针对ERP系统某一模块进行专项深入学习。（如财务专业可选择财务模块进行学习）
第三阶段：实际应用部分，专项模块结合行业特征进行学习,能够根据企业具体情况提出解决方案。
最新培训安排：
ERP管理咨询师(基础原理部分)认证培训班—脱产班
开课时间：2006年8月25日
培训地点：北京
小班授课，限额20人，报名截止日开课前三天。时间和金钱要投资到最重要的事情上，报名学习ERP培训，您将轻松步入到高薪行列，先到先得，前10位报名者免费赠送《MRP
II/ERP原理与应用》书籍一本。
培训具体安排(基础原理部分)
:
一、培训对象：
1、大中专毕业生
2、技术向管理转型人员 3、企业ERP项目小组成员
二、培训课时:
标准课时：40个小时(5天)
三、培训方式：
面授，分周末班、全日班、晚班(小班授课，每班限额20人)
四、培训费用：
3800元/人(包括培训费、认证费、资料费)
五、认证方式
学员经过培训后，参加120分钟的考试，分闭卷和开卷两部分,考试合格者颁发证书。（考试不过者，下次可以免费参加考试）
六、证书介绍
颁发信产部ERP管理咨询师证书(基础原理部分)
证书样式：

六、课程设置

ERP管理咨询师培训课程提纲

(基础原理部分)

第一篇
ERP入门概览

第一节什么是ERP

一．ERP概念认知

二．ERP历史认知

三．ERP思想认知

四．ERP产品认知

第二节
为什么学ERP

一．全球信息化浪潮认知

二．企业信息化需求认知

三．个人信息化技能认知

四．个人信息化价值认知

第三节
怎么样学习ERP

一．学习条件认知

二．学习方向认知

三．学习方式认知

四．学习内容认知

第二篇
ERP工作原理

第一节
ERP的总体结构

一．名词解释

二．连动关系的处理方法

三．ERP系统的总体结构

第二节
物料清单(BOM)

一．名词解释

二．独立需求与相依需求

三．物料清单的用途

四．物料清单管理要点

五．物料清单的系统功能与作业流程

第三节物料需求规划(MRP)

一．MRP的基本逻辑

二．低阶码与BOM展开

三．时间的连动关系

四．MRP系统的观念架构

五．MRPⅡ系统的产生及其主要功能

六．需求规划的系统功能与作业流程

第四节产销排程(MPS)

一．生产计划与产销排程

二．MPS的用途

三．可承诺量与接单的原则

四．时栅（Time
Fence）与产销协调

五．MPS与MRP的关系

六．MPS与MRP的作业流程

七．产销排程的系统功能与作业流程

第五节企业资源计划（ERP）

一．销售管理

二．采购管理

三．生产管理

四．库存管理

五．财务管理

六．人力资源管理

第三篇
ERP实施方法

第一节业务现状分析

一．业务范围分析

二．业务流程分析

三．业务问题分析

四．业务目标分析

第二节
ERP伙伴选择

一．软件供应商选择

二．硬件供应商选择

三．技术服务商选择

四．管理咨询商选择

第三节
ERP项目立项

一．项目规划方案

二．项目执行进度

三．项目组织管理

四．项目考评指标

第四节
ERP系统建造

一．系统结构设计

二．系统流程设计

三．系统目标设计

四．系统运行设计

第四篇
ERP实施案例

第一节项目实施准备阶段

一．项目总体计划

二．项目管理章程

三．产品功能培训

四．项目启动大会

第二节需求调研分析阶段

一．调研问卷准备

二．实地调研访谈

三．需求分析报告

四．风险评估报告

第四节流程方案设计阶段

一．总体方案设计

二．目标流程设计

三．详细方案设计

四．管理制度设计

第五节系统配置实现阶段

一．系统安装调试

二．数据整理转换

三．系统配置测试

四．系统上线维护

七、讲师简介

姓名：刘鑫
专业：计算机软件和财务会计双学位
级别：中国高级企业信息管理师
认证：Oracle EBS Financial认证培训
背景：信产部ERP管理咨询师认证教师

北京新新人力资深顾问和培训师
成果：独创“三位一体双螺旋学习模式”
工作年限：10年
顾问经验：6年
多年从事 ERP系统的实施，参与过国内多个大型
ERP项目咨询实施，熟练掌握了
ERP应用软件财务、分销、制造、人力资源和商业智能等主要模块的功能，能独立完成
ERP各主要模块的应用实施。精通
ERP财务模块，对于企业财务管理与供应链的业务流程非常了解，擅长根据客户管理需求和业务现状，系统地分析和设计集成的、合理的、协同的业务流程和解决方案，帮助客户提高工作效率、节约成本并在企业内部顺畅地传递各种信息。对
ERP项目管理有自己独到的看法和见解，在项目的规划、执行、控制方面积累了丰富经验，能够很好地同客户建立良好的合作关系、规范项目管理，合理安排项目进度计划和资源调配，擅长从总体上把握ERP项目实施，具备独立处理
ERP复杂应用问题的能力。

主办单位：北京雾凇企业咨询有限公司

电话：010--81755412

联系人：杜先生

网址http://www.erppx.com