课程目标
掌握PMBOKP®P第3版改变的关键点
抓住项目管理的关键词汇和概念
描述项目管理中每一步骤的关键问题
领会什么是专业人士职责
描述项目管理各步骤间是如何相互作用的
分析评估您自己的优势和劣势
确定重点，避免陷入考题的怪圈
模拟考试、考题讲解
在短时间内，获得最好的学习效果

培训大纲
考试介绍
PM术语表
项目管理程序
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目综合管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目职业道德
习题讲解
模拟考试及分析

培训日期
A班：2007年7月14-15日，7月21-22日，9月1-2日
B班：2007年8月4-5日，8月11-12日，9月8-9日
C班：2007年7月28-29日，8月18-19日，8月25-26日
培训讲师
肖文毅，PMP，资深培训讲师，拥有丰富的项目管理和培训经验，对PMP认证考试有深刻的了解，编撰了丰富的PMP考试复习材料和考试模拟题，在全国各地提供PMP考前培训，通过率居国内前茅

培训费用
1. 套餐方案一： RMB3,700元/人
按照青慧的流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。

2. 套餐方案二：保证班: RMB 4,500元/人
签订书面的零风险协议，按照青慧的流程，及时参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的考试，如第一次考试没有通过，将由青慧资助第一次重考费RMB 2,500元，并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。

咨询电话： 13002198277 吴老师
MSN：qinghui01@hotmail.com
邮箱：guessoo@163.com