近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。
“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。
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------------中国权威项目管理专家——清华大学强茂山教授，主讲并现场咨询指导
-------------世界500强企业项目总监现场交流，分享知名企业项目管理体系建设成功经验
--------------从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验

一、课程设置：
第一天
9:00-12:00 一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
□ 项目管理理念发展过程 □ 企业内部组织模式 □ 多公司项目合作模式
13:00-16:30 3、建立基于项目的管理模式途径与案例
□ 纵向构建项目管理链 □ 横向转变职能部门角色□ 业务、管理、信息流程整合
16:30-16:45 Q＆A
强茂山老师 清华大学国际项目管理研究院教授，曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。咨询服务客户: 中国一汽、华远房地产、华侨城房地产、能源部勘测设计院、华能、中信建设、广西水电工程局、铁路工程总公司、水电规划总院、三峡总公司、奥运组委会、中国工行软件中心、新华社通信局、国家自然科学基金等，强老师授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性强。
第二天
9:00-12:00 二、构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
□ 流程的层级归属：◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程
□ 业务流程执行 □ 业务流程评估 □ 业务流程改进 □ 业务流程设计方法
◆ 小组练习
2、业务节点的职责设计
□ 基本职责设计□ 关键职责设计：◇核心职能部门职责设计 ◇项目部职责设计
□ 职责分解
◆ 小组练习
13:00-14:30 3、核心业务节点的管理流程设计
□ 核心业务节点流程划分 □ 核心业务节点流程职责划分
◆ 小组练习
14:30-15:30 三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
□设计需求分析 □层次划分 □功能结构分析 □项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
□三峡工程管理系统（TGPMS） □普华项目管理信息平台（PowerPiP）
15:30-16:30 四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
□ IT组织项目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型
16:30-16:45 Q＆A
强茂山老师 部分培训服务企业：华为、深圳电信、大唐电信、四川移动、广州电信、中国网通（广州）、北京电信规划院、北京电信工程局、北京电信营业局、北京科广联通信设备；中国普天、首都信息、中太数据、方正奥德；联想、神州数码；万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地集团；宝钢股份、徐工集团等。在教学实践中积累了丰富的授课及咨询经验：熟知企业的需求和学员的兴趣，理解项目管理理念的本质和管理要点，精通项目管理的方法和应用技巧。
第三天
9:00-12:00 五、PMO的建设与管理
常老师：PMP、联想集团IT服务群组项目管理办公室主任。清华大学国际工程项目管理研究院特聘讲师，软件过程改进领域SPI认证专家，资深项目管理培训讲师。 5年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验； 具有3年以上的IT信息产品研发型项目管理工作经验;具有2年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验. 北京奥组委、联想集团、赛迪集团、中软公司、国家信息中心、国家知识产权中、大连海辉、成都银海、北京联众、成都南光等
13:00-15:00 六、实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享
多位资深项目管理实践人士：
世界500强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。
15:00-16:30 七、互动研讨：如何构建组织项目管理体系
参与授课的两位专家老师
这是一个互动的环节,把您对企业的思考拿出来和老师,同学们探讨分享,寻求出最优的解决方案.

三、邀请对象：
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导

四、证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的24小时PDU证书。

五、费用及其他：
1、培训费用：3900元/人，包括培训资料、三天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用 途：PMA培训2007
开户行：北京银行清华园支行
帐 号：01090334600120105423202

报名咨询电话： 010-62783911 62790232-209 13911183044沈老师
Email: shenyue@aura.cn www.pm.aura.cn

光环国际管理培训中心
2007年5月 10日

备 注 
目前参加人员所属企业：
东芝(中国)有限公司 
中兴通讯股份有限公司 
伟创力(中国)电子设备有限公司
长春轨道客车股份有限公司 
长春一汽大从汽车有限公司 
菲利普莫里斯（中国）企业管理有限公司
北京宇航系统工程研究院 
中国移动北京公司 
北京奔驰．戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司
国华国际工程承包公司 当代东君房地产公司 
家乐福(中国)管理咨询服务有限公司
中国石油勘探开发研究院 
中国空间技术研究院 
神州数码（中国）有限公司
山东沃华医药科技股份有限公司