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1、    项目进度控制

进度控制的重点是需求和实施阶段。

如果有条件，尽可能的在用户中选择一个或几个合适的人来共同制定、履行工作计划，甚至是参与项目工作，并且尽可能多的进行沟通、反馈，以取得认可和帮助。

对于用户要求相对不是十分严格的项目，也要设法尽量缩短工期，最好能一鼓作气，干完项目，尤其是在需求阶段。原因如下：

1)           对于项目（相对产品而言），即使经过充分调研、分析，也很难面面俱到，做到非常完美。应该抓住项目的核心和重点，尽快拿出建设方案或功能设计，及时跟用户确认。

2)           对于项目（相对产品而言），时间拖的越长，需求变更的风险越大。最终成果与起初的设计的相比，哪个版本更好，其实很难评估。即便是最终的版本要好一点，但一般来说，较前者所花的成本高、代价大，往往得不偿失，不如尽快开发、尽快实施，在实施中去做一些改进（当然系统的设计要充分考虑到扩展性），会收到更好的效果。

3)           项目时间拖得太长，用户对我们的信任、对项目的兴趣可能会降低，对自己原来的想法或者需求也可能变模糊或不认可。