项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？ [发表于 2010/9/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5528 |
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该帖子同步发自：(sun_in_china的博客 访问该博客) 副标题—— 找准自己在项目中的位置
“前辈，我想在社会上有所作为，请给个忠告吧！”
前些时候，有初出校门的朋友这样问我。
我思索了一会儿，回答道：“找准你的位置吧！”
位置，也有位置感，位置感觉的叫法。这里就简称位置吧。
在社会上，每个人都有自己的位置，或高或低，或好或坏，或重要或不重要。
而人与人之间的交际，不管你是否承认，总是在人们审视了相互的位置后开始的。。。
可能有朋友会问：找准位置有那么重要吗？那么，让我们看看下面的例子吧：
【找准位置有多么重要】
蒋介石把自己定位为孙中山的学生——衣钵传人。
这个定位使得孙中山的亲密战友汪精卫、夫人宋庆龄、甚至儿子孙科都失去了得到国民党领导权的合理性，更勿论李宗仁、阎锡山了。
蒋能把持政权那么久，其准确的定位起了莫大的作用。
【破坏别人的位置会有多么严重的后果】
赫鲁晓夫攻击斯大林时，万万没有想到会有和中国失和的风险。
而毛太祖正是以斯大林在中国的衣钵传人自居。
可以想象，当神被宣布为伪神时，作为神的使者将会受到多么大的打击。。。
很自然，仅仅数年，中苏从兄弟走到了战争边缘！
让我们感叹两下吧：
啊！找准自己的位置，是多么重要啊！
啊！破坏别人的位置，后果该是多么可怕啊！！
老孙以为，人际交往中基础的基础就是——不破坏他人的位置的前提下，找准自己的位置。
书归正传，让我们回到下面这个项目经理的话题吧。
——项目经理如何找准自己在项目中的位置呢？
毫无疑问，在一个软件开发项目中会有许多人。人多了，就会有分工，就会有位置的不同。于是，每个人都有了自己的位置，比如程序员，测试员，质量管理，文档人员等等，项目经理就是其中之一。
找到了自己位置的项目经理是什么样呢？
让我们看看史上最成功团队经理刘邦的自白吧：
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刘邦在酒宴中这样说：“我得天下的原因是什么呢？
在大帐内出谋划策，在千里之外一决胜负，我比不上张良；
平定国家，安抚百姓，供给军饷，保障后勤供给不断绝，我不如萧何；
率领百万之众的士兵，打仗就一定胜利，攻城就一定能拿得下，我不如韩信。
这三个人都是当世的豪杰，我能够利用他们，这是我取得天下的原因。
（白话翻译）：
项目经理刘邦在酒会上说：“我能够把项目做成功，原因是什么呢？
搞测试，我不如张良；
搞文档，我不如萧何；
搞技术，我不如韩信。
这三位都是人才，我能够利用他们，这才是我项目成功之道啊。”
大家都被这种说法折服了。
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再看看史上最强技术高手韩信的说法吧：
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一天刘邦同韩信闲谈。刘邦问道：“像我这样的人，能指挥多少兵马?”韩信说：“陛下不过能将十万。”刘邦又问：“那么对你来说怎么样呢？”韩信回答道：“臣是多多益善。”刘邦笑了，说：“既然多多益善，为什么反而被我擒获了呢？”韩信说：“陛下不能统率士兵，但善于驾驭将官。这就是我所以被擒的原因啊！”
（白话翻译）：
一天，项目经理刘邦和技术高手韩信闲谈。
刘邦问道：“你觉得我的技术怎么样？”韩信说：“马马虎虎吧。”
刘邦又问：“你的技术呢？”韩信回答说：“比你强多了！”
刘邦笑了：“既然这样，怎么我是项目经理而不是你呢？”
韩信说：“你技术不怎么样，但是善于领导大家。这就是项目经理是你的原因。”
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原来如此！
成功的项目经理原来是这样啊：
——你应该了解项目的相关各项工作
——相信或鼓励手下比自己更精通某个专项工作
——负责做某个专项工作的人应该是项目组成员而不是你
——你的主要工作是管理人，使得人尽其用
——自己要明白项目的成功是整个团队的努力工作的结果
基于上面成功的项目经理定位而形成的项目组织架构，老孙将其称之为——螃蟹型架构
有坚硬的壳，有力的螯，负责行动的爪，控制平衡的爪，可观六路的眼睛。。。
把不同的分工完美的组织成一个整体，那么，你将会横行无忌！
而这样的项目经理，就是老孙所说的——找准了自己位置的项目经理！
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那么，项目经理具体应该怎样做，才能找准自己的位置呢？老孙有三点建议：
1、忘记自己的长处。记住：你的主业现在是项目管理，而且你还是个新人。这是你建立准确位置感的基础。
2、检查你自己是否有位置错位。记住：你是项目经理，而不是其他。如果你发现你50%以上的时间在做开发、或者测试什么的，那么很显然，你自己位置没有找对，而且很可能侵入了别人的位置而不自知。
3、别人的位置非请莫入。记住：即便非常有必要进入，也要以帮忙的姿态出现，而不是救世主。
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楼主
 sun_in_china
职务 无
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来自 北京市
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经验 
 
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 Re：项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？
[回复于 2010/9/29]
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感谢分享
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1楼
pmrao
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Re：项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？
[回复于 2010/10/1]
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有意思！
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2楼
boiler01
职务 无
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来自 四川省
发帖 2134篇
注册 2009/9/23
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经验
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Re：项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？
[回复于 2010/10/2]
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深有体会.
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永不言败
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3楼
weiwen1314
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军衔 少尉
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Re：项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？
[回复于 2010/10/2]
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分析好好
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4楼
linqs1977
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发帖 3篇
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Re：项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？
[回复于 2010/10/3]
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感谢分享、
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5楼
zy2723
职务 无
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Re：项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？
[回复于 2010/10/6]
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其实现实国内公司项目经理往往都没有这样的权利，特别在中小型企业里面，像楼主说的，其实这个项目经理是个手握大权的人物，在中国的企业里除了大型企业以外，中小企业很难找得到这样的实权项目经理，或许，项目经理这个职务在中国并没有真正的别理解
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6楼
PM001
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Re：项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？
[回复于 2010/10/7]
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很有意思
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7楼
 zhangaking
职务 无
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来自 北京市
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Re：项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？
[回复于 2010/10/9]
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检查你自己是否有位置错位。记住：你是项目经理，而不是其他。如果你发现你50%以上的时间在做开发、或者测试什么的，那么很显然，你自己位置没有找对，而且很可能侵入了别人的位置而不自知。
别人的位置非请莫入。记住：即便非常有必要进入，也要以帮忙的姿态出现，而不是救世主。
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8楼
jessezzj
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