[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？ [camer 修改于 2004/2/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 16049 |
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有一个朋友给我介绍一个案例：他在半年前开除了一个技术上很棒的开发员，这位开发员对项目目标不关心，任务做的草率，也不愿意了解项目关联的业务。。。仅仅是醉心于技术的创新（从技术角度，很值得人佩服），项目毕竟有目标、企业要盈利，在当时的公司状况中，也没有合适的研究职位给他，经过多次沟通都无效（当时也舍不得让他走，很矛盾~~），最后，没有办法，只有请他走人。。 coolmonk 说：于技术牛人的管理是一个很好的话题，所以提出来。。。
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？
[回复于 2004/2/25]
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想起了周浩宇老师的的话”IT人都是’闷牛‘“
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？
[回复于 2004/2/26]
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对于一般软件公司来说，要的是有团队精神的人员，哪怕人员水平差点。一个人水平再好，不能按照项目经理的指示完成项目任务，这样的人有10个我还是会开除10个的，毕竟现在的软件已经不是个人英雄主义时代了
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2楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？
[回复于 2004/5/25]
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首先想问一下CAMER 你觉得这个牛人能为你的团队带来什么效益？这个效益有多大？
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3楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？
[回复于 2004/5/25]
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项目团队是有目标的，每个成员应努力实现目标。
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以过程为核心、以度量为基础、以人为本
hyjun2002@hotmail.com
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4楼
hyjun
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 32篇
注册 2004/4/22
PM币 191
经验
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Re:[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？
[回复于 2004/5/27]
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沟通，沟通，两次机会不改进，开，毫不犹豫
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终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
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5楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验
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Re:[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？
[回复于 2004/5/28]
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对，如果用尽包括沟通在内的各种办法也无法让他为项目目标服务，那它对本项目而言他的价值是不高的，无论他技术有多牛。对公司来讲，把他放在项目中可能就不合适了，如果也无法为他提供合适的岗位，也就是它的价值无法为公司所利用，那他对公司也是价值不高的。这样他技术高超对公司和项目是无法利用的，那就是没有价值的，可以放弃了。
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6楼
jmount
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江省
发帖 40篇
注册 2003/6/16
PM币 130
经验
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Re:[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？
[回复于 2004/5/28]
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从管理上讲，沟通、考核挂钩、利用PM职权等手段，一般都可以使这类人的价值观主动的或被动的、长久的或暂时的得到扭转的！
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7楼
jmount
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江省
发帖 40篇
注册 2003/6/16
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Re:[讨论] IT团队管理案例：怎样管理技术牛人？？
[回复于 2004/5/28]
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在一般的软件公司中，都有所谓的研发部门，但是小公司，研和发就不可能有比较清晰的界限（在很牛的公司是有这样的分工的，比如金碟的中央研究院，还有更牛的MS在各个国家的研究院），所以在一般的软件工程师身上有项目进度目标，但是也有技术探索目标，无论哪一家公司，如果没有一些技术牛人，要想在行业中展露头角是很困难的，这就是技术牛人的价值。。 但是如何用好这些牛人，确实是管理者的责任和能力。。。当然对于脾气也特别牛的，就另当别论了~~
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8楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
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经验
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