[讨论] 模糊软件项目，怎样管理？ [发表于 2004/3/11] 状态 开放帖 浏览量 2706 |
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模糊项目在软件开发中非常多见，比如： 项目经理上级的管理方法模糊，
项目目标不清晰，
项目经理权限模糊，
项目范围模糊，
项目启动模糊，
团队成员所属性的模糊，
项目收尾的不清晰。。。。 这些往往不是项目经理能够左右的，现实环境如此，如果你的老板就是一个没有规划，不能描述目标的人，或者对管理半通不通，项目经理能怎样？？ 项目经理在面对这些无奈的外界条件时，往往很郁闷。。。尽管在pmbok中说的很清楚，但是到了实际项目，就总是：道理是道理，该怎么做还怎么做。。。 话说回来，项目经理应该具备影响外界（特别时老板和客户）的能力，如果PM能在以上场景中有所作为，的确是非常牛的PM, 呵呵~~ 个人思考，请大虾指正。
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楼主
 camer
职务 无
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来自 广东
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1楼
chinastar
职务 无
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来自 河北
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 Re:[讨论] 模糊软件项目，怎样管理？
[回复于 2004/3/12]
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在开始的项目中，自己职能范围内，尽力推广项目管理的思想和方法，在项目完成后，同老板讲述这个项目中应用项目管理的优势和没有应用造成的损失
循序渐进，事在人为
当然，让老板参加一些这方面的讲座也不错
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我就是传说中的菜鸟
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2楼
dukeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 模糊软件项目，怎样管理？
[回复于 2004/3/12]
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项目管理在一个公司的推广应用，需要企业的环境文化的支撑，否则是很难的，个人觉得。
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3楼
howard_hong
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] 模糊软件项目，怎样管理？
[zzy0043 修改于 2004/3/12]
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其实项目管理可以从几个层面上来考虑吧,
最高的是从公司战略上考虑
其次应该部门来考虑
第三是从项目组来考虑
第四是从项目组中的团队来考虑
每个层面都可以针对自身的特点来进行项目管理,项目管理既可以在战略上提升公司的管理层次,也可以由一个很小的开发团队来进行小范围的执行管理. 关键看是谁来用,使用范围多大,怎么用
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4楼
zzy0043
职务 无
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来自 广东
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Re:[讨论] 模糊软件项目，怎样管理？
[回复于 2004/3/12]
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其实对软件项目,最怕是需求模糊,如果需求模糊的话,就好比是鸟儿在空中飞翔,却没有方向,.......
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5楼
zzy0043
职务 无
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来自 广东
发帖 327篇
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Re:[讨论] 模糊软件项目，怎样管理？
[回复于 2004/3/13]
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同意，如果一个项目是模模糊糊的，那做不如不做，因为做了只有失败。对此我的教训就太多了。老板方向不明确，随便想个项目，需求不明确、用户对象不明确……没办法，只有我们做项目经理的来明确他，但是这样一来项目的风险就大的出奇，真不好把握。
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6楼
fesser
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 模糊软件项目，怎样管理？
[回复于 2004/3/13]
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国情现状就是这样，我们只能适应。这就要看项目经理的功力了。与项目干系人沟通，明确SOW，确定项目变更管理的制度和流程。。。。。。。一系列的办法和手段。确实很难。
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7楼
samyoung755
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 模糊软件项目，怎样管理？
[回复于 2004/3/16]
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需求模糊的确是软件项目管理的忌讳，尽量避免，但在做此类项目的时候，项目经理还是应该竭尽所能作出需求模型来，尽量获得老板的书面认可
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8楼
mkopen
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