我觉得不能凭一个参数说看新技术用多少，

如果你的项目的时间上比较充足，则可将新技术多用点，如果时间安排比较紧，您还是算了吧

Steve

在任何一个项目中，使用多少所谓的新技术，实际上是不能也无法确定一个具体的指标的。

首先说所谓的新技术，以何种标准来衡量？在你看来是新的，在别人看来可能早过时了。而在你看来过期淘汰的技术，却可能对客户具有无穷的吸引力。

其次，新旧技术对项目本身的属性依赖程度特别高。如果开发一套产品，前后一定会具有升级关系。这个时候就没有必要求新求快，而要力求保证产品的实用性和稳定性。除非面临市场竞争激烈，核心技术受到外来威胁的时候。

再次，项目的成功所依据的标准是什么？是看谁的新技术多吗？不是。这要结合你们公司的目标来全面研判。

另外，对技术的依赖程度过高，是我们国内软件开发行业的通病。以为新技术就带来高产出。这个认识是错误的。我们不缺程序员，更不缺优秀的程序员，我们缺的是好的管理者。这也就是我们IT项目管理论坛存在的原因。而且，如何衡量开发人员在项目进程中付出的新的尝试和努力呢？这些是不是新技术？有时候，在一个新项目中组织一次旅游活动提升士气，也应当被看作是一次技术改进。

总之，项目管理没有一定的标准和限制。自己更不要画地为牢，要灵活运用，综合衡量，以面向对象的方法来思考一切问题。