随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、 项目的工作流程
1． 项目的选择
由项目评审委员会组织人员对所选项目进行前期的市场调研。
2． 立项
经项目评审委员会研究确定后，正式立项。
3． 任命
由项目评审委员会任命项目经理和项目监理。
4． 组建项目部
由项目评审委员会、项目经理和项目监理协商后，确定项目部的所有成员。
5． 项目研发
由项目经理全权负责
6． 项目审核
由项目评审委员会最终审核。
7． 项目终结
项目经理和项目监理任期结束，项目部撤消，所有人员回原岗位待命。
二、 项目来源
1． 公司业务合同
2． 公司客户需求
3． 市场需求
三、 项目评审委员会
1． 成员
殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海
2． 职责
（1） 项目的选择
（2） 立项
（3） 组建项目部并确定人员
（4） 项目总进程的审核
（5） 项目的最终验收
（6） 项目成果的评估，推广
3． 权利
（1） 项目经理的任命
（2） 项目监理的任命
（3） 下达项目任务书
（4） 对项目进行过程中出现的问题，有权过问及处理
4． 义务
（1） 为项目组协调各种关系
（2） 为项目组提供各种支持和保障
（3） 为项目提供所需的文件和资料
四、 项目经理
1． 任期
项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2． 职责
（1） 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
（2） 对项目进行市场调研（需求性、可行性、发展性和经济性）
（3） 提交该项目的可行性报告
（4） 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求
（5） 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
（6） 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
（7） 保存项目过程中的相关文件和数据。
（8） 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3． 权利
（1） 项目的经营决策和设计指挥权。
（2） 项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。
（3） 有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。
（4） 接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。
（5） 有项目所需物资的采购权。
4． 义务
（1） 根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。
（2） 加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。
（3） 积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。
五、 项目监理
1． 任期
项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后返回原部门岗位。
2． 职责
（1） 根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。
（2） 对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督
（3） 对项目进行风险预测。
（4） 为优化项目管理提出合理化建议。
（5） 根据项目进程，组织召开工作会议。
（6） 对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。
（7） 严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。
3． 权利
（1） 检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。
（2） 监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。
（3） 有权查阅本项目的技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。
（4） 根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。
4． 义务
（1） 全力配合项目组的一切工作，确保项目按时或提前完成。
（2） 负责与合同中的各部门沟通。
（3） 对该项目提供各种支持。
（4） 协助项目组采购该项目所需的物资。
六、 项目进程中各部门的工作汇报流程
1． 项目组成员每周以周报形式向项目经理做工作汇报。
2． 项目经理要定期（一周）以书面形式通告项目监理，其中包括：
（1） 项目进展情况
（2） 需要解决的问题
（3） 解决问题的方案
3． 项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。
4． 项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。
七、 项目的奖励及惩罚
1.奖励
项目按时完成公司将以合同所签价格的 %作为该项目的奖金，此奖金由项目评审委员会和项目经理协商分配给项目部的所有成员。
2.惩罚
项目没有按时完成，项目违约金从奖金中扣除，如果奖金不够扣除，剩余部分的 %由项目部全体承担。

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项目评审委员会的定位还有待商榷，对项目总进程的监控负责是有点免为其难的，建议交给PMO负责。

“PM在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。”
对PM的管理建议通过是合理的授权，针对不同的项目，在下发的任务书中明确项目经理、项目组的职权利可能双方的操作空间都大些，

主要项目材料采购建议公司集中采购，小额附件可由项目组操作；
项目组保留一定量级的变更权，主要变更的控制权必须在公司；
部门经理的定位呢，没有看到，企业要发展必须要重视对专业人员的培养；

不一一列举了，操作过程中有问题可以与我联系，一起探讨
bomber2002@163.com