项目技术人员如何向pm转变？ [发表于 2004/6/3] 状态 开放帖 浏览量 2552 |
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请大家支招！
小弟我一直是项目中最核心的人物，负责项目的整体运作，但是我始终感觉我充其量也就是个技术骨干，根本没有上升到项目管理这个层次。首先，自我感觉技术不存在问题，但管理上缺乏太多，有一些东西无法上升到理论层次，感觉吃力。盼望有经验的过来人，指点迷经，或向我推荐一些资料书籍之类的东西。谢谢了！
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楼主
 缥渺峰
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 23篇
注册 2004/4/15
PM币 127
经验 
 
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 Re:项目技术人员如何向pm转变？
[回复于 2004/6/3]
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多和中层领导接触并且了解他们德想法！然后统一去安排你的兄弟工作！只要你开始管理人了那就是慢慢的向管理发展了！但是我还是觉得以技术为依托最好的。
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1楼
hexapod
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2003/8/28
PM币 119
经验
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Re:项目技术人员如何向pm转变？
[回复于 2004/6/3]
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首先要学会让每个人做自己该做的工作，不要事必躬亲
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我就是传说中的菜鸟
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2楼
dukeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 213篇
注册 2003/12/8
PM币 387
经验
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Re:项目技术人员如何向pm转变？
[回复于 2004/6/3]
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先尝试怎样做一个适用的项目工作计划.. 要学会任务的分解, 尽管你是技术骨干,但是不要让自己成为工作的瓶颈,把工作尽可能下放. 关注一些关键的技术难点 多来本论坛说说你的想法和问题,这里有很多热心的同行... 适当的时候找PMBOK来看看,提高自己的PM理论水平
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:项目技术人员如何向pm转变？
[回复于 2004/6/3]
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坚持让管理成为你工作/生活的一部分。
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与你分享快乐，胜过独自拥有。 E-mail & MSN: pipzeng@hotmail.com
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4楼
pipzeng
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 52篇
注册 2003/11/5
PM币 273
经验
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Re:项目技术人员如何向pm转变？
[回复于 2004/6/3]
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做PM就是分蛋糕，先一个小组一大块，再一人一小块，分完了在看着他们，规定时间必须吃完，还不许掉渣。
嗯~~现在呢，是别人分给你蛋糕，试着先成为将大块蛋糕分成小块的人，再成为分整个蛋糕的人。
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E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
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5楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
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Re:项目技术人员如何向pm转变？
[回复于 2004/6/4]
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如果是技术骨干，成为专家也不错：）
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6楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
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Re:项目技术人员如何向pm转变？
[回复于 2004/6/7]
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我也是搞技术的，也做过一些管理工作，有过一些教训。
任务一定要下放，要信任下属的能力，事事亲力亲为只会累死人；
对上级要如实反映成员的工作表现，不要过分保护不称职和工作态度有问题的成员；
成员有困难要及时沟通和给予帮助；
做领导要有一定的人格魅力和沟通能力，别人才会服你。具备了这些基本的素质，才能更好的利用理论来将项目管理好。
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7楼
mikeho
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 65篇
注册 2004/5/22
PM币 378
经验
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Re:项目技术人员如何向pm转变？
[回复于 2004/6/7]
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一个项目经理连下面的人都压不住，就谈不上什么理论了。
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8楼
mikeho
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 65篇
注册 2004/5/22
PM币 378
经验
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