[讨论] 请教 [发表于 2004/6/10] 状态 开放帖 浏览量 1225 |
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大家认为监理让市场部经理的担任好吗？
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楼主
 雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验 
 
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 Re:[讨论] 请教
[回复于 2004/6/10]
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你的监理都有什么工作，具体点好不好。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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1楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:[讨论] 请教
[回复于 2004/6/11]
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在 发表的内容
大家认为监理让市场部经理的担任好吗？ |
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首先他要达到你们定义的“监理”的岗位资格要求，其次他要有时间去履行你们定义的“监理”的职责。
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msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
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2楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
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Re:[讨论] 请教
[回复于 2004/6/11]
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五、 项目监理
1． 任期
项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理
好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2． 职责
（1） 根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，配合项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。
（2） 对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督
（3） 为优化项目管理提出合理化建议。
（4） 对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。
（5） 严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。
3． 权利
（1） 检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。
（2） 监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。
（3） 有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。
（4） 根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。
4． 义务
（1） 全力配合项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。
（2） 负责与合同中的各部门沟通。
（3） 对该项目提供各种支持。
（4） 协助项目部采购该项目所需的物资。
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3楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验
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Re:[讨论] 请教
[回复于 2004/6/11]
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从你的定义上看这个职务和项目经理是一对相互监督相互制约的两个岗位，而且要有全面的掌控能力，不能由市场人员进行，要由公司统一安排，但此人可同时监管很多项目。
理由：
市场人员：偏向客户，会对项目的开展不利
开发人员：技术上要求较高，容易忽略成本控制和周期控制
因此该人应该为有经验，有一定的权威性，了解公司的发展战略、财务情况。
我建议成立一个专家组进行，不知意下如何？
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4楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:[讨论] 请教
[回复于 2004/6/11]
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jamesvon，你说的没错，我们公司的监理肯定是项目评审委员会的成员，项目评审委员会的成员都是公司中重量级的任务。具体的你可以看一下我写的《项目管理制度》，就在本版里，不过要找一下。
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5楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验
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Re:[讨论] 请教
[回复于 2004/6/14]
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你的《项目管理制度》我曾经拜读过，很好。
我这里是项目经理负责制，项目经理向老总负责。因此没有监理，有一个类似的职务叫督导，负责项目技术问题的解决，项目的整体把握。
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6楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:[讨论] 请教
[回复于 2004/6/14]
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jamesvon，过奖了。我们公司的监理和贵公司的督导差不多，主要是对技术和进度进行监理，其次就是和客户进行沟通。可以说是从市场的角度进行监理。
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7楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验
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