该怎样进行项目之间人员的调配？ [发表于 2004/6/10] 状态 开放帖 浏览量 2888 |
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有个问题项请教各位高人：我们公司是做软件的，因为开发人员少，项目多，一般是一个人被分配在多个项目中，时常会发生项目组在同一时间抢人的现象，想请教一下各位高人：怎么能避免这种情况。
我个人的想法：对每个人的时间都建一张甘特图，标出各段时间的使用情况，这样在有新项目时，可以清楚的知道在时间安排上是否冲突，另外整个部门也可以建一张工时使用图，对工时曲线进行削峰填谷。
这种方法的问题：需要项目前期作出比较准确的计划，不然工时图表不能提供实用的信息；时间单位可能最大也需要精确到天，另外每个人都建图表，工作量可能也会比较大。
各位，你们的公司是怎么安排人员的呢？有什么好的方法吗？
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楼主
 yunfengzh
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 Re:该怎样进行项目之间人员的调配？
[回复于 2004/6/10]
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你们真厉害，一个人可以同时负责这么多个项目，只有让老总来分配了，这可不是项目管理人员能进行的。
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1楼
jamesvon
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Re:该怎样进行项目之间人员的调配？
[回复于 2004/6/11]
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我们的项目经理一个人最多的管着6、7个项目，而且同时还是其他项目组的成员，就是总监管的，但是现在我要为总监想办法，头疼ing
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2楼
yunfengzh
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Re:该怎样进行项目之间人员的调配？
[回复于 2004/6/12]
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项目之间的资源调配是一个非常有技巧性的工作, 关键在于平衡, 其实对于软件项目,要在初期做一个精确到天的计划,老实说他的可行性有多高??(这需要比较好的过程积累和规划能力), 这个计划需要在执行中保持其高可用性, 就要灵活, 这还不考虑办公室政治的因素在里面..... 保持高度的规划敏感, 尽可能多的沟通, 并不断积累信息帮助判断... 但是如果资源明显缺乏的话(资源风险在50%以上), 那么对于一些不是太重要的项目,就需要做取舍(这个好象项目经理不管, 但可以建议)....
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3楼
camer
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Re:该怎样进行项目之间人员的调配？
[回复于 2004/6/15]
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你们是不是在作外包项目啊？
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4楼
jamesvon
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Re:该怎样进行项目之间人员的调配？
[回复于 2004/6/21]
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不是,外包项目这个样子早死掉了.
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5楼
yunfengzh
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Re:该怎样进行项目之间人员的调配？
[回复于 2004/6/22]
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老实说，我觉得项目多，人员少的情况下面应该控制核心研发人员，我们公司对流程控制把关比较严格，所以一般不让外包（因为质量、进度无法准确控制）。
目前像你所说的一个人控制6～7个项目的话我觉得有些吃紧，而且这种条件下实在是让我想不出来还有除了外包以外的方式！
对于你所讲的时间精确到“天”我觉得是个人时间！对于外包的人员而言也可以分为好几种方式：
1、完全外包；（整个开发项目外包，项目经理主要负责协调商务）
2、编码部分外包；（需要项目经理负责系统分析员职责） 在这种情况下好像很难同时控制6～7个项目！
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6楼
BillGao
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Re:该怎样进行项目之间人员的调配？
[回复于 2004/6/22]
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这种情况我建议采用关键点管理法：
具体是这样的：
在项目上，每个项目作为一个关键点，每个项目的核心部分也作为一个关键点。
在人员上，一部分负责关键点，一部分为流动人员，有关键点人员分配。同时，流动人员分为紧急任务人员和一般任务人员。
具体实施，第一，关键点务必保证到人到任。第二，关键点任务把任务分配到流动人员，给与一定自行安排时间的权利。第三，紧急任务可以抽调紧急任务人员完成。 以上仅供参考，误导责任自负
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7楼
江风
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Re:该怎样进行项目之间人员的调配？
[回复于 2004/6/22]
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这个问题说到底，其实是资源需求及资源分配的问题，我想大家现在可能都知道这么个观点：项目是在有限的资源的条件下进行的。这资源就包括了人、财和物，我想没有那个项目对这些资源可以无限使用，否则的话，这项目傻瓜都可以作，还要这些通过项目管理认证的专业人员做什么。所以在有限的资源的情况下，为了更好的做好项目，只有使这些资源流动起来，才能发挥更大的效益。具体到本项目，只是人的问题，我认为可以这样做：做好项目计划，可以与项目组成员共同完成，通过把项目分解，把任务分配到具体的人，在各个项目统一协调的基础上，再把时间的约定与任务、人联系起来，然后把这个计划对项目组人员进行明确，如没有问题，就由项目组成员自己来管理时间，根据不同项目的优先级，自己确定具体到哪个项目具体怎么作了，项目经理就不用天天为人的问题发愁了。不过如果能成功的按照这种方式进行工作，需要有两个前提条件：一是要尊重人；二是合理的激励措施。不过如果是项目实在太多，人又太少，那只能招人了，因为一个人不能干所有的活啊，还好，这种情况在做项目计划时就可以确定了，而不是等到在项目的实施过程中才临时发现。
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8楼
clerly
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