[讨论] 小公司的项目经理 [发表于 2004/6/11] 状态 开放帖 浏览量 3249 |
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当你的公司规模十分小时，项目经理的工作会有所不同
如何在小公司当好一个项目经理，希望大家一起来探讨一下。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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楼主
 jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验 
 
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 Re:[讨论] 小公司的项目经理
[回复于 2004/6/11]
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小公司的项目经理往往身兼数职，在其中求得平衡，做好角色转换，是很重要的。小公司团队成员少而精，项目的承接能力也有限，人的因素往往决定项目的成败。
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倾已所有追求知识，没有人能夺走它;向知识投资，收益最佳。
www.hohai.cn
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1楼
marsliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 55篇
注册 2004/5/13
PM币 241
经验
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Re:[讨论] 小公司的项目经理
[回复于 2004/6/11]
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小公司不需要项目经理，总经理一个人就干了。
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E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
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2楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
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Re:[讨论] 小公司的项目经理
[回复于 2004/6/11]
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小公司的项目经理没有多大的发展空间
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3楼
 softgril
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 31篇
注册 2007/12/8
PM币 120
经验
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Re:[讨论] 小公司的项目经理
[回复于 2004/6/11]
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小公司(20人以下)一般对管理的要求很低,说白了就是小作坊, 这个时候个人技术往往表现的非常重要, 技术远远大于管理, 而且不太可能有专职的项目经理, 要做一个管理过程, 也是减了又减...... 但是,如果在这个公司中有比较大的控制权,同时又能熟练的使用项目管理中适用于本阶段的部分, 也很能锻炼能力 总而言之, 挑战比较大....不过项目经理不是天天面临这样的挑战吗 : )
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 小公司的项目经理
[回复于 2004/6/12]
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小公司的各种资源毕竟有限，建议用总经理专家法去决断问题！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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5楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
PM币 3456
经验
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Re:[讨论] 小公司的项目经理
[回复于 2004/6/12]
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小公司的项目经理需要有大公司的项目经理一样的心态! 天下道理一般.
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6楼
felixcsw
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[讨论] 小公司的项目经理
[回复于 2004/6/14]
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各位是否在小公司干过，我有点怀疑，麻雀虽小五脏俱全啊！！
首先有几点大家要注意，小公司的老总一般有三种类型：
阔少型：依靠关系来进行项目，一般这种类型的公司项目经理都是要全面型的所有事情事无巨细都要负责，老板唯一作的事情就是拿钱。
业务型：努力的去争取业务，挖掘客户，这样的老板有前途，你要作为一个坚实的后盾才行。技术上你要全面支撑起来，掌控好你的人马。
技术型：惨了，你当不了项目经理，你最多是个代码开发负责人，你只要协助他完成代码，保证自己的工作无误就可以了。 各位觉得如何？
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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7楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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8楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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