大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？ [发表于 2004/6/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5737 |
|
|
|
论坛中做软件的各位pm同仁，我想了解一下，大家所在公司的项目在做wbs时任务能够分解到何种程度， 是划分到需求调研、设计这样的阶段，还是能继续划分；如果继续划分，能够细到什么程度。最好大家能够同时把公司做的业务方向也写上。我是想了解一下国内做wbs的一个大概的水平，谢谢了。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
美好生活自己争取！
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 yunfengzh
职务 无
军衔 中士
来自 黑龙江
发帖 194篇
注册 2003/9/28
PM币 629
经验 
 
|
|
 Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/22]
|
|
先说一下我们自己的情况，我们是做OA和电子政务的，现在只能分解到大的阶段点。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
美好生活自己争取！
|
|
1楼
yunfengzh
职务 无
军衔 中士
来自 黑龙江
发帖 194篇
注册 2003/9/28
PM币 629
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/23]
|
看你计划的层次，是总进度计划的话，大概包含几个里程碑点即可。
如果是详细的进度计划，如月计划，则WBS可能要细化到模块，每个模块的功能点做为最末。然后针对这个功能点的完成安排工序，分派资源。
不知道对不对，我在实际过程中有过这样的计划。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Email/MSN:Epmt@hotmail.com
|
|
2楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/24]
|
|
一位大虾说：“计划永远不够细”，很有道理哦～～ 原因在于，做计划是根据现有的信息集合推断未来一段时间可能发生的事情，这个信息集合永远小于做计划需要的充要信息集合，而且这个集合中信息不断有新的加入，旧的淘汰，错的纠正。。。所以计划永远都有值得完善的地方，而且未来的变数也不可能穷尽，所以“计划永远不够细，计划永远不够有效”。 话扯远了，一般在软件开发项目中，wbs的条目，做到每个任务的工作量在0.5~3天（据说是微软的任务分解做法）应该就可以，小于半天，没有必要，而且跟踪的工作量也大，大于3天可能会不受控。。。 一家之言。。。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
|
|
3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|
|
|
4楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/24]
|
我做的比较细，阶段只是第一层，一般会分解到第三层。
在计划阶段，可以分解的比较粗，因为需求和设计都没有做完，模块也没有划分，开发阶段的任务就不可能分解的很细。除了开发的任务之外，其他任务都可以在计划阶段进行分解，等概要设计做完就可以分解开发阶段的任务了。
把第一层贴上来吧：
项目立项
项目管理
培训
需求开发
概要设计
系统开发
集成测试
系统测试
实施&维护
项目收尾
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
gladfan@sohu.com
|
|
5楼
 mini_sylph
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 24篇
注册 2003/12/26
PM币 172
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/25]
|
|
还要有很多东西了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
|
|
6楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/25]
|
|
和HP合作时，任务分解到0.2天
|
|
|
|
7楼
hotices
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南
发帖 20篇
注册 2004/6/12
PM币 202
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/25]
|
|
按理论是计划任务分解到能监控和计算成本，同时也是要看团队成员的素质和程度的。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
MSN: uppaladin@msn.com
QQ:26184936
QQ群：4087658
|
|
8楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
