1、项目监理是否有一个比较统一的定义？若有，如何定义？
2、对项目而言，项目经理与项目监理的权责如何定义？
3、各类型企业是否都需要项目监理？若是，请解释。
4、IT企业是否需要项目监理？若是，请解释。
5、企业的规模与项目监理的必要性是否相关？若是，如何相关？

总之，我非常想了解项目经理、项目监理、项目经理与项目监理之间的关系等方面的知识，望大家不吝赐教。也许，我的问题本身就存在一些不足，只要能解答我的疑惑，抛开问题亦无妨。

另外，我有个提议，发动一次投票，主题是自己所在公司是否都存在项目监理职位或者具备此职能的职位，并发动一次讨论。当然，前提是要对项目监理的职能有一个明确的统一的定义。不知版主们意下如何？若同意，请版主们主持，如何？

因此，在我的头脑中，如是定义：项目经理的职责就是对产品质量、进度、资金进行有效的控制，保证项目的所有干系方都能够满意。项目经理就如同交响乐队的指挥。项目监理，我还没有一个很明确的定义，感觉上其主要职责也是监控产品质量、进度和资金三个方面，甚至在出现问题的时候进行解决。这样，对我来讲，这两个角色就出现了重叠，故产生项目监理是画蛇添足的感觉。

虽然，我们公司的项目经理表面上看与真正意义的项目经理差不多，但到了实际工作中，也存在很大程度上授权不够的问题，授权不够就导致相关部门的配合程度不够，对项目工作的执行力度不足，所以我们对项目进度的控制难度非常大，对资源的调配也存在很大局限性。很多时候，只好在上面寻求帮助。对了，其实我们也是营运总兼兼任项目总监，幸运的是我们的营运总监对项目管理比较了解，并有意大力推行项目管理制度。

说着说着，我都跑题了，呵呵，不过我猜国内的项目经理日子过的都不是很舒服吧。