[转帖] 我这样的开发组应该如何管理？ [发表于 2004/7/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2615 |
|
|
作 者： MadGod
-------------------------------------------------
我负责一个开发小组，主要负责用户终端的开发，现在一般一个项目中的用户终端只要一至两个人开发就可以；
小组同时进行多个项目的用户终端的开发；
现在我一个人负责了小组中所有的需求分析、系统分析和项目管理的工作、偶尔人力资源紧张的时候，还得编码。
我想将自己从编码中抽身出来，将系统分析和组内经验丰富的成员一起做。
但是老板说，“公司要求Team leader也要编码。”。 大家对此提提看法如何？ -----------------------------------------
wtswts
2004-07-28 08:51
将各个项目的开发人员集中起来分为两个组如何？一个组都是些你这样的人，专门负责需求分析、系统分析、设计，另外一组专门负责编码，，设一个总调度员（经理）负责任务分配和优先级设定，有了分工就容易提高效率了
毕竟拿着系统分析的高薪水去干编码的事情，对公司也是一种浪费
-----------------------------------------
fluter
2004-07-28 09:39 项目经理如果有能力，是可以参与编码的。但必须是在项目已步入有条不紊的顺利发展的时候。因为编码是一项需要专注也容易吸引人专注的工作，若项目还处于不稳的阶段，项目经理投入编码等具体的工作，一但发生需要优先
处理的事情往往得不到及时处理。这样一步错，步步错，最后整个局就混乱了，效率低下。这种损失与项目经理编码带来的小小收益，你要请你们老板决策一下。呵呵。
不太清楚你那种项目的情况，你在管理多个项目的同时还要做需求分析系统分析，还有时间编码。呵呵，你们的文档一定很少。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
|
|
 Re:[转帖] 我这样的开发组应该如何管理？
[回复于 2004/7/28]
|
|
个人意见：不赞同项目经理从事编码工作，尽管本人不得不做。项目经理一旦卷入到编码的细节中时，对整个项目的控制力将会降低。本人认为：项目经理的大部分时间都将花在沟通上，编码工作则需要专注，这两者之间的矛盾很难解决，届时会导致编码工作没做好，项目管理工作也没做好的尴尬军面
|
|
|
|
1楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
|
|
Re:[转帖] 我这样的开发组应该如何管理？
[回复于 2004/7/29]
|
|
可能需要我们先讨论这个问题的真正问题点在哪里？ 例如是以下问题中那个问题？
1）项目经理与老板之间关于项目经理要不要编程的看法不一致？ 2）沟通不够，老板觉得你项目经理或你的项目组的工作量不饱满？（老板也许想：有多余时间偶尔兼顾编程也可以呀，我才不愿意增加人手，现在公司钱很紧张，总之，要多干点，要不就加加班吧）
3） ?
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
-------------------------------------------------------------------
每个人思想都有闪光点，交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
|
|
2楼
zhouqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
注册 2004/6/28
PM币 271
经验
|
|
Re:[转帖] 我这样的开发组应该如何管理？
[回复于 2004/7/29]
|
|
我觉得老板的出发点是十分正确的，有几个方面的原因： 1、在一定的社会环境下（我整天听见都是头头们在叫什么CostDown）； 2、在单位竞争非常激烈的时候（这年头中国的软件也快成白菜了）； 3、老板是一个非常有远见的人，对于目前中国市场的软件开发团队领导对自己的开发团队的开发细节不是很清楚，出于这种危机感而要求他们必须接触编码工作，起码对自己做的东西是什么样的要非常了解，也为了使得团队领导在不断的开发过程中对与新技术的应用非常熟悉而不是为了稳定而拒绝新技术的应用。 4、其他为了1中所提到的原因，不一一列举！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
nt5.0@sohu.com
|
|
3楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
|
|
Re:[转帖] 我这样的开发组应该如何管理？
[回复于 2004/7/29]
|
对于xiong_h说的很不理解，团队领导＝项目经理？？？
团队领导和项目经理是两码事，这里的团队领导如果身兼这样的工作我觉得也还是坚持我上面的观点的！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
nt5.0@sohu.com
|
|
4楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
|
|
Re:[转帖] 我这样的开发组应该如何管理？
[Dill 修改于 2004/7/29]
|
|
问题已经很清楚：开发小组负责人应该是Team Leader，还是Project Manager？ xiong_h说的是Project Manager，BillGao说的是Team Leader。
我个人认为，对于小的团队，成员在10人以下，可以当领头羊——Team Leader；在10人以上应该是牧羊犬——Project Manager。
但无论如何，即使是一至两个人的开发小组，小组的负责人就当牧羊犬，对于项目成本、进度、质量的控制和资源的管理也是非常有利的。
我完全同意wtswts和xiong_h的意见。 这一类问题在论坛中已经多次出现，相信将越辩越明。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
|
|
5楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验
|
|
Re:[转帖] 我这样的开发组应该如何管理？
[回复于 2004/7/30]
|
|
呵呵！看来还是比较支持Dill的观点的！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
nt5.0@sohu.com
|
|
6楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
