一个六人小组，项目进行到单元测试阶段

其中一个人（主力成员）想参加2005年的研究生考试，我觉得他想
的很清楚，应该没有挽回的余地。该员工特点是很聪明，组织能力
很强，反映快；缺点是纪律性太差，很难管理。

另外一个人（主力成员），由于我们在薪水上的一点失误（这件事
可大可小），和对项目经理的领导方式有意见（项目经理比较温和），也开始复习考研（有很大的情绪化在里面）。特点是点子比较多，合作能力还可以；缺点是纪律性差，做事情绪化。

因为行业比较特殊，内核级开发，培养人才甚至大于项目，一直希
望他们六人形成一个强大的团队，在管理上太过人性化，上面的两
个问题成员经常迟到（整个公司也就是他俩，资历老的员工都很遵
守公司考勤），项目经理和我也多次找他们谈话，仍我行我素。

当然我们太需要培养出这个研发团队，一直迁就他们。
其实如果不考虑培训他们半年多，类似潜质的本科生在社会上找到
也不是很难。

我该不该两个一起砍了？？？？

一点抱怨：
现在的本科生太难伺候，刚学了半年就觉得自己了不得，其实一个
六人团队不需要什么天才，只要大家团结合作，内核级的开发完全
可以胜任。好高骛远，看别的同学薪水高一点，看别的同学考上研
究生，心里承受力差，一点不公正就跳出来要辞职。

如果出于短期项目考虑，建议：留活口！

还是挺想挽救他们的，年纪太小。公司，我，同事，他们自己都难以承受这
种错误。