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研发部门管理主要分为四个方面：

1、产品管理，对部门内部产品进行管理，包括产品规划、评价等

2、项目管理，对部门内部项目进行管理，包括项目群、项目、任务等

3、知识管理，对部门内部知识进行管理，包括产品相关业务知识、技术知识，管理相关技能和知识，开发相关技能和知识等。

4、综合管理，对部门涉及到的人财物尽心管理，党工团、人力资源、请假、考勤、设备、办公环境等进行管理

研发部门的管理者，是一个整体管理者，为部门整体管理负责，需要做好部门战略计划、部门业绩计划、部门内部考评，建立和优化部门内部管理流程和制度等。

抛砖引玉，谢谢！

小生单做项目管理就忙得不亦乐乎，希望分享经验（操作层面），有机会沟通一下。

还是在项目管理范畴内，即做好界面（边界）管理、沟通机制、工作包交付确认等，包括建立一些定期的交流，固定接口人员等。