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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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项目管理与PMP认证
[讨论] 一个郁闷的项目经理 [发表于 2004/9/8]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 14128   
一家小软件公司(30人左右)的项目经理M, 在项目管理上有优秀的规划能力和控制能力,带领了一个又一个很优秀的软件项目,但是M的老板在客户面前从来不正式介绍M,也很少给予M接触客户的机会,在客户看来项目中没有M只有老板,M很郁闷,尽管他有很强的沟通能力,在仅有的几次和客户的沟通中给客户留下了很深的印象,但是老板却不太原意把这样的机会给这个项目经理(或者本能的认为自己才能做好和客户的沟通)。。。

这不,最近有一个向客户做产品演示会,这个项目是M带领项目团队完成的,但是这个演示会上不会有M的影子,老板会亲自介绍项目状况。。。M想想,心态有些低落。

M这样的想法、反应合理吗?

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
带着产品离职呀,这还用想吗?^_^
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookmezh


职务 无
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
lookmezh 在 2004-9-9 9:07:41 发表的内容
带着产品离职呀,这还用想吗?^_^

不同意。可以离职,但是带着产品,那是违背职业道德的。

我迷惑的是,没有搞清楚老板要压制项目经理M,从案例看M为企业创造多少利润和客户啊,老板应该尊待M才是,所以我感觉这里面有原因。或者案例没有说清楚。

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传播项目管理能力
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
这位老板一定有背后的“阴谋”,M应该离开公司。当然,产品不能带走,不过,知识是可以带走的,因为那装在咱的大脑里!
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=== 有问题,找IT项目管理 ===

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


职务 无
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
同意,应该离开。
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等我有钱了,我就买一辆电动自行车,想人力就人力,想电动就电动。
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?小猫鱼


职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 69篇
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
同情,其实这也是一个常见的现象
如果我是老板,我想也会这样做的
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiong_h


职务 无
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
有的小公司老板喜欢表现自己,同时自己想“抓”住一切,“正常”现象。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?howard_hong


职务 无
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
小公司也好,大公司也好,如果这个公司想持续发展,就不能够制造英雄
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiong_h


职务 无
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来自 广东
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
企业高层的适度授权是企业发展的必需
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精诚所至,金石为开
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?andyplay


职务 无
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来自 上海市
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