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[讨论] 怎样才能便利、有效地进行需求跟踪？ [发表于 2004/9/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2501 |
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各位好， 正如大家所知，顾客需求对项目多么的重要，其中包括顾客需求挖掘和需求管理两方面的工作。 在需求管理方面，利用需求跟踪表进行跟踪是一种被认为好的方法（用以清楚表示项目的业务需求，以及这些需求在分析、设计和实现等环节是如何一环接一环的准确落实），但在实施中往往难以执行，从事设计与开发的同事感觉不方便填写。 希望能分享您的经验或体会。
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楼主
 zhouqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
注册 2004/6/28
PM币 271
经验 
 
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 Re:[讨论] 怎样才能便利、有效地进行需求跟踪？
[回复于 2004/9/13]
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需求跟踪是需求管理的一个环节,也是最难持之以恒的做好的(就象大家现在倡导执行力一样), 个人感觉需要作到以下一些点: 1. 需求管理必须由专人负责(最好有一个需求管理团队).
2. 建立需求管理计划,可以很规范也可以很简单,根据公司情况而定
3. 有一个可用度高的需求管理表模板,能够清楚的记录变更情况和当前状态,最简单的就用EXCEL表格完成,再加版本控制
4. 有检查人员(一般是质量保证人员)定期的跟踪需求管理角色的跟踪状态,识别问题,辅助做好需求管理 软件开发中头号风险就是"需求管理不到位", 管好了需求, 项目目标达成的可能性大大提升...
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 怎样才能便利、有效地进行需求跟踪？
[回复于 2004/9/13]
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可以借助一些需求管理的工具，例如rational的和hansky
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2楼
mikeho
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 65篇
注册 2004/5/22
PM币 378
经验
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Re:[讨论] 怎样才能便利、有效地进行需求跟踪？
[回复于 2004/9/14]
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谢谢两位建议。
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3楼
zhouqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
注册 2004/6/28
PM币 271
经验
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Re:[讨论] 怎样才能便利、有效地进行需求跟踪？
[回复于 2004/9/14]
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建立项目变更委员会，最好是由pm和系统分析人员和对方的pm共同组成，组织好变更管理程序，对系统变更做好评审、跟踪工作，尤其对于范围变更。要求对方pm参与的目的有两点：
1、确认变更解决方案。
2、了解变更对于项目所造成的影响
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4楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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