但是软件在运营期，会有一些新的需求、新的功能，以补丁的形式发布。

我的想法，每一个补丁的开发工作，应该作为一个新的项目，因为它具有一个明确的项目时间、项目目标和项目可交付物。

但是由于补丁的数量很大，而且有可能周期很短（有的补丁可能1小时就完成了）。如果都作为一个项目来管理的话，量太大会造成管理上的负担。

但是如果把这些工作归到运营中的话，绩效考核又不好评估。
比如，一个人，我招聘来给他的工作就是为了做开发补丁的工作。
如果是按项目来做，可以评估，类似功能的绩效对比，并判断是否给他绩效奖金。
但如果按运营来做，就无法评估绩效了，因为我给他XXXX的工资，是为了做开发补丁的工作，长期、不断的有新补丁开发，完成这些工作，只是完成了本职工作，不牵扯到绩效，那就没有理由给绩效奖金了。

请问一般大家的企业，对于一个成型的处于运营期的系统，大量补丁、修改会当做一个新的项目吗？