·弄清项目所面临的问题，机会和期望(目标)

　　·明白项目在执行过中会有冲突，但却是团队发展的自然产物(冲突管理)

　　·弄清楚项目中的各个利害关系者和他们的目标(干系人管理)

　　·意识到权力和政治的重要性，并利用政治手段获得优势(权力和政治)

　　·明白判断项目成功的四个标准(预算，进度，绩效，客户满意度)

　　·为组建一个和谐的团队， 必须充当激励者，教练，活跃气氛者，冲突管理多种角色

　　·你所表现的情绪，不论是正面还是负面，都将是你团队品质培养的基础

　　·经常做一些what-if假设，避免项目安于现状(风险管理)

　　·不要因小事而停职不前，迷失了项目目标(目标)

　　·有效的利用好时间(时间管理)

　　·首要任务，计划，计划，再计划(项目计划)

　　·你有时候看上去就像杂技演员，平衡能力是至关重要的。(系统思维)