[转帖] 一个项目技术负责人的悲哀!! [发表于 2004/10/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2834 |
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作者：lianfa （from 51cmm.com） 在现在的公司里面，一个项目一般设二个项目负责人，一个是项目经理，另一个是技术负责人，我就是属于后者，作为一个技术的负责人，没有对下属的考核权力，在遇到一些自以为是的程序员成的很无奈啊!你说的他根本不听
，还是按自己的方式做。大伙说遇到这种人该怎么办。气的我都想走人啊!管他怎么办啊!真TMD受不了!!
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楼主
 camer
职务 无
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来自 广东
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 Re:[转帖] 一个项目技术负责人的悲哀!!
[回复于 2004/10/24]
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昨天在路上，看到一个建筑工地的项目组织结构图，最上面是项目经理，项目经理下面有一个项目副经理和技术负责人，技术负责人只负责工程技术问题，在管理职能上是比较弱的，我觉得这种结构应该就是您公司的情形，项目经理是技术负责人的上级，而不是平行的。。。 对于程序员不听话，我觉得可能有技术方案合理性方面的原因，也可能是沟通上的问题，其实在一个协作的团队，不应该存在“谁的话一定要听”的氛围，每个成员都有自己的头脑，都会想问题，是各用其长，协同达成项目目标的过程。 一个只依靠尚方宝剑才可能协同的团队不是一个好团队
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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2楼
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
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PM币 4069
经验
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Re:[转帖] 一个项目技术负责人的悲哀!!
[回复于 2004/10/28]
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一个只依靠尚方宝剑才可能协同的团队不是一个好团队 --可是没有尚方宝剑，经常很难办下去呀
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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3楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
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Re:[转帖] 一个项目技术负责人的悲哀!!
[回复于 2004/10/28]
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两个经理一起协调是不是更好一点！
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4楼
UsFeng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2004/7/24
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Re:[转帖] 一个项目技术负责人的悲哀!!
[回复于 2004/10/29]
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要PM给你一定授权
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5楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
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经验
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Re:[转帖] 一个项目技术负责人的悲哀!!
[回复于 2004/11/1]
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我认为你没有明确的权限职责，对于一个团队来说，重要的是明确每一个人的职责，这个是非常重要的，听不听话在于你的职责是否明确。
另外组建一个团队，建议对每个员做基本的了解，对证下药，这样会防患于未然。
再者我认为加强交流，问题分歧出在那里，如果不同，可以进行协商解决，何况上面还有经理呢。另外一点每个人都有自己的见解，所以坦城想见，如果不能那考虑换人！
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6楼
accpac
职务 无
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来自 北京
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Re:[转帖] 一个项目技术负责人的悲哀!!
[回复于 2004/11/1]
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两个问题。
对于开发人员的考核，开发经理的意见应该占至少60％以上的额度来考核。
我的项目组里面，开发任务的分配和考核都是由开发经理负责的，开发经理对项目经理负责开发进度。
项目经理对开发经理进行考核。
至于“自以为是的程序员”，有很多原因和解决办法，得具体分析。
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7楼
直奔主题
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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经验
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Re:[转帖] 一个项目技术负责人的悲哀!!
[回复于 2004/11/3]
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发生这样的问题，应该是你们的项目组织结构问题，项目技术负责人与项目经理的管理不清，或者是你自己没有把握好做为职能经理的角色（如果你是职能经理，就避免直接对下属下命令），项目管理非常忌讳多头指挥的。
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8楼
dsx1
职务 无
军衔 二等兵
来自 天津
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